课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
提升管理效能课程
【课程背景】:
通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究,结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得,深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险,企业该如何应对?如何快速做出调整?如何高质量解决问题?基于此,郭音老师针对性地开发并讲授本课程;本专题课程讲授以后,深受学员的欢迎和高度评价;课程关键特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导;课程案例丰富:课程讲授会采用大量的实景案例,尤其失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;课程逻辑性强:基于科学的管理技术,课程形成了逻辑清晰的理论模型,更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。
【课程对象】: 企业内部团队
【课程大纲】
一、创新管理的定义与方法
为什么要创新?
外部环境变化带来的巨大挑战
客户需求的更新加速
竞争对手的快速升级
创新的12大危机规谏
识别企业风险的15个信号
什么是创新?
创新:用新的方式、创造新价值
新的价值:降低成本、提高效率、业绩增长
新的方式:从老方式走向新方式的核心路径
创新管理的路径与方法
打破产品思维
建立以客户为中心的思维
掌握客户痛点在工作中作用
打通管理上的最后一公里
创新落地实践的“三现主义”
小组研讨:绘制“客户&痛点”双要素图,锁定工作要点
案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析
二、工作计划与高效执行
工作计划:锁定工作要点
工作计划:20/80原则
工作重点:客户核心痛点
客户痛点三级分类
萃取客户的三类核心痛点
绘制“客户&痛点”双要素价值创新图
高效执行:围绕工作要点制定执行方案
工作要点分析
分析工作执行中*的障碍是什么
JPS执行障碍分析工具
重点工作执行方案模版
执行方案甘特图的方案设计
小组研讨:重点工作的障碍分析及行动计划设计
案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析
课程总结
提升管理效能课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/298549.html
已开课时间Have start time
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- 郭音
管理能力公开培训班
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