课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
掌握SWOT分析法课程
【课程背景】
“学习模式决定成绩,生活模式决定健康,工作模式决定成就,商业模式决定成败!” 为什么世界上1%的人却拥有全球96%的总财富? 为什么有的企业3年十倍速增长? 企业超常规高速发展,战略如何落地?战术如何创新?资源如何配置?人才如何整合? 如何实现三年10倍速增长? 在公司经营中,常常需要研究竞争对手的产品,寻找市场竞争情况,寻找市场机会,以达到市场的差异化的目的。SWOT分析法就是非常好的一种分析工具,各大企业广泛应用,极具实操性。
【课程收益】
1、提升企业管理者的战略思维、领导力和管理能力,掌握企业做大做强之道;
2、通过对国内外卓越商业模式的归纳和总结,透视商业模式的内部运作机理,揭示了企业持续盈利的根源;
3、深入思考,掌握规划企业快速发展战略的思路和方法,为企业持续盈利提供
【培训对象】:董事长、总经理、副总、各部门经理、战略制订人员
【课程大纲】
第一讲 SWOT分析模型概述
一、认识SWOT分析法
1、SWOT分析法产生的背景
2、SWOT分析法的含义
二、SWOT分析法的作用
1、为企业竞争分析找到突破口
2、扬长避短,清晰定位
3、整合资源,聚焦资源
第二讲SWOT分析模型的方法与步骤
1、确认当前的战略是什么?
2、确认企业市场营销外部环境的变化(波特五力或者PEST)
3、根据企业市场营销资源组合情况,确认企业市场营销的关键能力和关键限制。
第三讲SWOT分析法的规则与局限性
1、必须对公司的优势与劣势有客观的认识
2、必须区分公司的现状与前景
3、必须考虑全面
4、必须与竞争对手进行比较
5、因人而异
第四讲 企业如何做SWOT分析
1、S优势——企业发展现状(自身能力)
案例分析
现场演练、讨论与辅导
2、W劣势——企业现存薄弱方面
案例分析
现场演练、讨论与辅导
3、O机会/机遇——企业面对的内外部机会/机遇
案例分析
现场演练、讨论与辅导
4、T威胁/风险——企业面临的内外部威胁/风险
案例分析
现场演练、讨论与辅导
5、SWOT分析在战略形成中的应用
①优势与劣势分析(SW)
②机会与威胁分析(OT)
第五讲SWOT分析法—相关案例
1、小米SWOT分析
2、海尔集团SWOT分析
3、新时期上汽集团SWOT分析
4、三星电子SWOT分析
5、中国电信SWOT分析
6、伊利集团SWOT分析
第六讲 如何拟订企业战略
1、战略性方案的型态
2、辨识与发展方案
3、形成方案过程的模型
4、公司层级战略
5、业务层级战略
6、职能层级战略
掌握SWOT分析法课程
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