《自动自发与高效并行:自我执行力提升》
讲师:柳丽惠 浏览次数:3
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
自我执行力提升课程
授课大纲:
执行案例分享
互动分析:哪些情况属于执行不力?
第一部分:自动自发与自我执行力
一、任务VS结果
1、华为的经典语录
2、如何做一个持续提供结果的执行者?
二、自我卓越执行力
1、沃尔玛的七大执行原则
2、一个具有执行力的人应具备九大要素
3、实现卓越执行力,员工必做的四件事
三、自动自发
1、对待工作
1)
不为薪水而工作
2)
将工作当成人生的乐趣
3)
比薪水更重要的
4)
懒惰对心灵是一种伤害
5)
不要看不起自己的工作
6)
每一件事都值得我们去做
7)
克服懒惰和拖拉恶习的方法
2、对待单位
1)
全心全意,尽职尽责
2)
超越平庸,选择完美
3)
每天多做一点
4)
自动自发
3、对待领导
1)
领导和员工并不是对立的
2)
向领导学习
3)
给领导以同情和理解
4)
以领导的心态对待公司/单位
5)
满怀感恩之情
6)
一盎司忠诚相当于一磅智慧
7)
欣赏和赞美自己的领导
4、对待自己
1)
不要成为心理上的奴隶
2)
坚韧是生命的脊梁
3)
热忱是工作的灵魂
第二部分:遇见高效的自己——自我执行力提升
一、自我管理的重要性
二、时间管理
1、工具1:用四象限原理规划时间
2、工具2:用 80/20 法则分配时间
3、工具3:用ABC控制法使用时间
三、目标管理
1、工具1:用 SMART 法确定目标
2、工具2:用多叉树法分解目标
3、工具3:用 6W3H 法分析细化目标
四、计划管理
1、工具1:用 PDCA 环实施计划
2、工具2:用标准化管理计划
3、工具3:用有效计划法评估计划
五、压力管理
1、工具1:评估自己的压力水平
2、工具2:压力管理曲线
1)
凯利魔术方程式
2)
3R减压法
六、思维创新
1、工具1:因果图
2、工具2:SWOT
3、工具3:“五个为什么”分析法
4、工具4:橄榄球定律
5、工具5:“*”
七、高效沟通
1、工具1:反馈的JOHARI视窗
2、工具2:沟通反思环
3、工具3:如何避免沟通中出现的问题
八、职业规划
1、工具1:用“剥洋葱法”确定职业目标
2、工具2:认真做好职业生涯规划
3、工具3:理清自己的愿景
4、工具4:理清自己的使命
九、团队学习
1、头脑风暴法
2、深度汇谈
1)
深度汇谈的条件
2)
深度汇谈的步骤
自我执行力提升课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/298359.html
已开课时间Have start time
-
- 柳丽惠
[仅限会员]
执行力公开培训班
- 对卓越的投资——高效执行力周诚忠
- 一线主管领导力提升及团队管秘老师
- 团队执行力锻造之法杨老师
- 高效执行力杨老师
- 打造高效执行力胡圣浩
- 打造军人般的执行力薛灿宏
- 中高层经理管理技能与领导力田胜波
- 提升企业效能—超强执行力李骏
- 军令如山-打造军人般的执行李军
- MTP结果导向的团队执行力谢皆文
- 员工责任心与执行力打造汪文辉
- 赢在责任心,胜在执行力汪文辉
- QBQ*执行力刘百功
- 提升团队执行力邱柏森
- 打造卓越的团队执行力张荣
- 互联网金融法律风险防范与P孙自通
- 中高层执行力提升丁品洋
- 突破性执行力陈亮
- 打造无条件执行团队
执行力内训
- 中层干部职业素养与跨部门目贺鹏举
- 银行中高层管理干部-打造高刘成熙
- 摆正心态干工作-金牌销售心苏海军
- 《完成任务的执行力》柳丽惠
- 《银行打造以目标为核心的执刘成熙
- 赢在执行-团队执行力训练尹义法
- 企业全方位执行力建设马鹏勃
- 《自动自发与高效并行:自我柳丽惠
- 《中高层领导力与执行力》贺鹏举
- 《凝心聚力创佳绩-金牌销售苏海军
- 《超极驱动力-员工主人翁意苏海军
- 《打造高绩效执行力》贺鹏举