《如何实现业财融合?深挖华为辉煌背后的IFS财经变革管理秘诀》
讲师:刘志娟 浏览次数:7
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
IFS财经变革管理课程
课程背景:
作为中国民营企业的标杆,华为在*的持续打压之下,2020年实现全球销售收入8914亿元人民币,同比增长3.8%,净利润646亿元人民币,同比增长3.2%;2021年华为共实现营收6368亿元,同比下滑28.6%,但净利润同比增长75.9%至1137亿元,经营现金流同比增长69.4%至597亿元,负债率则由62.3%下降至57.8%。而在*打压之前三年,每年保持着15%以上的增长率。华为从小作坊成长为世界500强,三十多年不仅持续高增长,而且经营稳健,如此惊人的成绩已然成为中国企业中的标杆,这很大程度归功于华为非常善于在不同时期,不同环境下去调整自己,这种调整的精髓就是“用规则的确定应对结果的不确定——任正非”。任正非说:华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系。从2007年开始推行的IFS变革,主张业财融合,让财务走入业务大门,构建与业务相匹配的财经组织,让财务成为业务合作伙伴,助力企业扩张与内控的和谐统一,这些为企业成为有长久生命力的公司打下了夯实的基础。
本次课程由亲历华为全球化历程,并深度参与华为IFS财经管理变革和实践,有深厚理论功底和丰富实战经验的高管和专家为您揭示华为IFS变革的动因、核心思想、变革架构和管理秘诀,解密华为财经从“最落后”到“业界领先”、从记账会计到业务战略合作伙伴及价值整合者的转型历程和密码。
课程收益:
1、了解华为公司发展历程及变革历程
2、了解华为财经发展及变革历程
3、了解华为IFS变革的动因、核心思想;
4、学习华为IFS变革架构和核心内容;
5、理解华为基于IFS的业财融合变革实践;
6、通过互动式的研讨和交流,形成适合学员企业的业财融合变革落地建议
适合对象:
企业董事长/CEO、企业高管、CFO/财务负责人、财务部门中高层主管及骨干等
课程大纲:
第一部分:导入:变革是企业发展的持续动力
1、企业发展变革理论
2、华为公司发展及变革历程
3、华为公司的经营目标——追求公司长期有效增长
4、华为公司的经营理念——深淘滩、低做堰,力出一孔,利出一孔
5、恰当把握开放、妥协、灰度,增长与利润,机会与风险的关系
第二部分:以规则的确定来对付结果的不确定-华为为什么引入IFS?
1、华为财经发展历程:从专业财务到价值整合者
2、华为财经的持续变革:从四统一到IFS变革
3、华为组织结构及财经体系组织架构
4、IFS变革的背景、动因及逻辑
5、IFS项目愿景与目标—以客户为中心,追求扩张与控制的和谐统一
6、IFS 项目范围及总体架构—对准公司可持续、可盈利增长
第三部分:IFS变革—面向端到端业财融合的财经变革实践
1、华为业财融合之旅:IFS项目发展历程(Wave1、Wave2)
2、交易层面业财融合:
1)
从机会点到回款(OTC)业务流的财经管理;
2)
集成产品开发(IPD)财经管理
3)
采购到付款业务(PTP)财经管理
4)
项目(PFM)财经管理
3、责任中心层面业财融合
1)
责任中心划分及管理办法
2)
利润中心运作机制
4、专业领域财经变革:账务、资金、税务等
5、监控体系变革——内控及风险体系建设
6、业财融合的组织设计和能力要求
(1)财经三支柱模型
(2)财经BP的角色定位、职责和能力要求
(3)财经BP四大职能
IFS财经变革管理课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/298333.html
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