《华为IFS变革与业财融合实践案例分享》
讲师:刘志娟 浏览次数:7
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
业财融合实践案例课程
课程简介:
华为从2万元起家到收入达到 8914 亿,三十多年不仅持续高增长,而且经营稳健,如此惊人的成绩已然成为中国企业中的标杆,更成为了企业界学习的典范。华为采用了以“业务洞察力,财经效率”为横纵向坐标轴发展其财经组织能力,有序开展财经和业务的干部互换及融合,财经懂业务,业务懂财经,构建混凝土结构的财经作战组织,高效、及时、稳健地抓住机会点,在积极进攻中实现稳健经营的目标。华为财经体系经过不断艰苦努力和探索,实现了“凤凰涅槃”,从“最落后(落后到拖了业务的后退)”发展到“业界领先”水平。任总评价说“华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系”。
但在2007年以前,华为公司的业务规模在突飞猛进的同时,华为公司的利润率却逐年下滑。根据华为2007年年报,华为营业利润率从2003年的19%下降到了2007年的7%,净利润率则从14%下降到了5%。在2007年的一次内部会议上,他不无忧虑地说道:“我们的确在海外拿到了不少大单,但我都不清楚这些单子是否赚钱。”华为的业务运作中出现了一些问题,比如PO效率低,交付不及时,PO信息未打通,开票回款问题多,财务管理水平不足,供应商付款不及时等等,业务与财务不能有效融合。同时,客户需要更多的专业财经解决方案和流程协同解决方案,希望看到华为透明的财务信息、稳健的财务表现。为了解决这些问题,华为提出了IFS(集成财经服务)变革,主张业财融合,让财务走入业务大门,成为业务的伙伴。华为IFS变革的最终追求是以客户为中心,实现企业扩张与内控的和谐统一,成为具有长久生命力的公司。至今华为财经体系的运作仍然延续了IFS变革的框架。
本书由亲历华为全球化历程,主导和深度参与华为IFS财经管理变革,同时有深厚的业财融合实践,深厚理论功底和丰富实战经验的专家为您揭示华为IFS变革的动因、核心思想、变革架构以及华为业财融合管理秘诀及实践,解密华为财经从“最落后”到“业界领先”、从记账会计到业务战略合作伙伴及价值整合者的转型历程和密码,为中国企业的财务管理转型提供借鉴和参考。
课程收益:
1、了解华为公司发展历程及变革历程
2、了解华为财经发展及变革历程
3、了解华为IFS变革的动因、核心思想、变革架构和核心内容;
4、理解华为基于IFS的销售财经、项目经营变革、责任中心运作等管理实践;
5、通过互动式的研讨和交流,形成适合学员企业的业财融合的落地建议
适合对象:
企业董事长/CEO、企业高管、CFO/财务负责人、财务部门中高层主管及骨干等
目录:
第一章:财务角色新定位与业财融合
1、当前商业环境对于财务管理的要求
2、价值型财务管理的内涵;
3、如何从CFO转向CVO;
1)
价值衡量:真实反映经营成果;
2)
价值发现:敏锐感知前瞻预测;
3)
价值管理:精益闭环运营管理;
4)
价值创造:业财协同共创价值;
4、业财融合:前置化、一体化、敏捷化;
5、业财融合的关键挑战。
第二章:以规则的确定来对付结果的不确定-华为为什么引入IFS?
1、变革是企业发展的持续动力
2、华为公司发展及变革历程
3、华为公司的经营目标——追求公司长期有效增长
4、华为公司的经营理念——深淘滩、低做堰,力出一孔,利出一孔
5、恰当把握开放、妥协、灰度,增长与利润,机会与风险的关系
6、华为财经发展历程:从专业财务到价值整合者
7、华为财经的持续变革:从四统一到IFS变革
8、华为组织结构及财经体系组织架构
9、IFS变革的背景、动因及逻辑
第三章:IFS变革—面向端到端业财融合的财经变革实践
1、华为业财融合之旅:IFS项目发展历程(Wave1、Wave2)
2、IFS项目愿景与目标—以客户为中心,追求扩张与控制的和谐统一
3、IFS 项目范围及总体架构—对准公司可持续、可盈利增长
4、IFS变革八个反对
第四章:交易层面业财融合实践
1、从案例看全球化下的风险及内控管理
2、LTC变革背景及框架
3、从机会点到回款(OTC)业务流的财经管理
1)
合同签约决策授权与项目概算
2)
销售财经九要素
3)
合同风险与假设管理
4)
PO打通:
5)
收入确认:与合同条款匹配、与交付实质匹配、与现金流入匹配
6)
客户信用及回款管理
第五章:项目经营层面业财融合实践
1、拉通四算,提升一线作战能力、赢利能力、呼唤炮火
1)
概算是设计项目利润的过程
2)
预算和核算是管理增收节支的过程
3)
决算是评价项目的依据,总结和传承经验的过程
2、通过管理项目经营,促进及时、准确、优质、低成本交付
3、项目型组织及经营责任的建立
4、基于项目的计划预算预测和绩效管理机制
5、资源买卖与项目型组织的内部考核结算机制
第六章:研发领域业财融合实践
1、产品线责任中心运作机制及研发预算管理:
2、IPD变革背景及框架
3、研发项目四算管理
4、如何理解所在的产业:
5、研发投资及绩效评价分析
1)
GE矩阵-产品价值定位
2)
业务组合分析与投资策略
3)
多产品投资组合排序
4)
产业生命周期与投资策略(案例)
5)
单产品投资收益分析
第七章:如何利用经营分析会确保战略落地
1、企业经营分析会的6大典型问题
2、经营分析的定位
3、经营分析报告怎么写
预测,是经营分析报告之魂,预测三板斧
3GAP3LIST,五个一致性闭环管理(目标、机会、策略、行动、资源)
根因分析案例?(找差距、找根因、解麻雀、机会清单)
4、高质量的经营分析会怎么开
管理经营分析会流程
会前准备:由上至下统一思想和重视,会前四要素准备度评估
经营分析会组织四要点
企业经营分析会选题聚焦
经营分析会闭环跟踪管理
经营分析会案例
业财融合实践案例课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/298329.html
已开课时间Have start time
-
- 刘志娟
[仅限会员]
战略规划公开培训班
- 把钱花在刀刃上-战略性成本李成城
- 培训需求与年度培训规划陈鹏程
- 企业股权激励实战——留驻、何志聪
- 产品战略与规划高级实务金咸勇
- 公司治理——激励机制与监控梅晓鹏
- 卓达企业精益转型(TTL)文放怀
- 人才梯队建设卓越能力特训钟虹添
- 年度经营计划制定韩秀超
- 目标100%达成系统黄国辉
- 中国(天津)自贸区设立与外赵宏
- 企业经营战略落地实战课程李顾问
- 基于战略的财务管理与企业价佟爱琴
- 从红楼梦看中国文化——职场潘老师
- 企业转型与战略落地高端实效Ale
- 变革管理的五步法许正
- “变中取胜-集团型战略”高白万纲
- 企业架构与IT战略规划培训郭树行
- 海关三大质疑应对策略暨自贸陈硕
- TTT企业内部培训师授课技明小兵
战略规划内训
- 《企业战略管理课程》郭音
- 数字化转型创新战略大宁
- 《战略工作坊》郭音
- 打造文旅消费新场景 确定王成慧
- 城市更新战略背景下的城中村赵红卫
- 《新形势下企业战略变革之道郭音
- 金融行业数字化转型实战大宁
- 《经营分析会——确保企业战刘志娟
- 运用SWOT分析法梳理企业李斌(
- 先学半个华为,成就下一个华廖维
- 《华为IFS变革与业财融合刘志娟
- 数字化转型框架指标设计与价李福东