课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
数字化战略规划培训
【课程背景】
数字化转型是一项复杂的系统工程,要想成功转型升级,企业必须要在企业架构的稳定框架基础之上,以客户战略为中心,通过不断地优化升级,满足高度易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代的新要求。
企业架构能够将企业各职能有效地衔接起来,实现从战略到运营、从业务与技术(IT)的平滑罗偶滴,起到粘合剂的连接作用。
企业架构主要包括业务架构、应用架构、数据架构、技术架构四个方面。其中,战略驱动业务架构设计,业务又驱动应用架构和数据架构的设计。
本课程汲取了企业架构(EA)相关国际标准TOGAF、ODF、PCF、IT4IT等的理论精华,参考电信、金融等领先行业的*实践案例,结合老师二十余的数字化战略、工程、研发、咨询等实践经验,形成了企业架构十维模型和精益创新方法论。
企业架构对于数字化战略成功落地起到至关重要的作用,但也有理论性强、涉及知识面广、知识点多的特点,因此对于学员的学习挑战也比较大。
为此,本课程采用案例和场景式教学法,在练中学、在学中练、行动学习,高效掌握企业架构方法论,让学员在轻松愉悦中理解企业架构理论的精髓,并能结合战略规划、架构设计等工作,达到活学活用的效果。
【课程收益】
掌握企业架构的价值作用、本质内涵及国际主流方法论;
掌握业务架构、应用架构、数据架构、技术架构的设计方法;
掌握运用企业架构方法论推进数字化转型的工作方法。
【课程特色】
系统化,从战略到运营,从业务到技术;可落地性,参考国际*实践
【课程对象】
CIO、CTO、解决方案架构师、系统架构师、数字化转型推动者
【课程大纲】
一、企业架构大局观
1、 什么是企业架构?本质和内涵
企业架构的定义
企业架构的多维设计思路
视频:来自建筑行业的启示
2、 为什么要企业架构?价值和作用
外部环境的变化与企业架构的演进
企业架构对不同参与方的价值
企业架构为衔接战略与执行的粘合剂
3、 企业架构相关方法论
ODF/eTOM、TOGAF、PCF、IT4IT等
二、业务架构——生产经营活动的集合体
1、 客户需求与企业运营的双向视角
2、 分域、分层的业务架构设计方法
3、 时间分段视角的业务架构设计方法
4、 空间分层视角的业务架构设计方法
三、应用架构——面向部门的数字化能力
1、 从业务架构到应用架构的映射
2、 应用架构分域能力详解
3、 从应用架构到IT能力的落地实践
四、数据架构——支持经营决策的新能源
1、 从业务架构到数据架构的映射
2、 数据架构与生产经营决策支持
3、 从大数据到人工智能机器学习
案例:中国联通
五、技术架构——双轮驱动与创新赋能
1、 企业公共开放接口集设计方法
2、 从业务服务到代码实现的过程(价值链思维)
六、实践案例——企业架构为千行百业赋能
1、 企业架构在电信行业的应用实践
2、 企业架构在金融行业的应用实践
3、 企业架构在政务行业的应用实践
案例:电信、银行、政务等行业
数字化战略规划培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/298305.html
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