数字化能力的课程

【课程背景】
工业制造企业数字化转型不同于服务型企业，具有自身独特的特点和解决问题的思路方法，作为企业管理者和骨干人员，应当充分正确认识数字化转型的本质，深刻洞察自身存在的问题，做到有的放矢、因情施策，让数字化转型工作取得预期的效果。
本工作坊以数字化转型架构框架模型（房子模型）为指引，以数字化转型人才体系框架（橄榄模型）为支点，沿着数字化能力提升五步法（标准化、信息化、数据化、智能化、个性化）的底层逻辑，将课程内容分为问题提发掘与差距分析、系统解决方案设计两大部分，通过引导共创的形式，一步步形成工业制造企业数字化转型解决方案。

【课程收益】
深入理解工业制造企业数字化转型的底层逻辑；
找到自身数字化能力存在的差距和不足；
形成数字化转型方案具体举措与工作计划。

【课程特色】
底层逻辑引领，从低阶到高阶；引导、共创、落地性、实用性

【课程对象】
企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者

【课程大纲】
一、深刻洞察——数字化能力现状与差距分析
1、 数字化能力发展现状分析
标准化现状分析（制度、流程、信息、数据、知识等）
信息化现状分析（应用能力、网络化、集成化、一体化等）
数据化现状分析（数据仓库、大数据、结构化、指标体系、数据治理等）
智能化现状分析（自动化、机器学习、知识图谱等）
个性化现状分析（创新机制、创新平台能力、定制化等）
输出成果物：数字化能力发展现状说明书
2、 数字化能力目标蓝图与差距分析
标准化能力差距分析（广度、深度、粒度）
信息化能力差距分析（应用、流程、集成、业财一体等）
数据化能力差距分析（业务指标设计与运用能力等）
智能化能力差距分析（算法建模能力、大语言模型理解能力）
个性化能力差距分析（创新组织能力、中台构建能力）
输出成果物：数字化能力差距分析说明书

二、智领未来——企业数字化转型解决方案设计
1、 数字化能力构建解决方案设计
物联网
云计算
大数据
人工智能
区块链
信息安全
数字孪生
合规治理
输出成果物：数字化能力整体架构说明书
2、 数字化转型解决方案设计
数字化转型演进路线图设计
数字化转型组织体系设计
数字化转型工作计划设计
输出成果物：数字化转型实施方案说明书

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