课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
有效激励与授权课程
课程背景:
有效授权与下属激励是企业组织运作的关键!授权是将完成某项工作所必须的决策权移转给部属,不只授予权力,且还托付完成该项工作的必要责任。
激励则是用适当的方式方法激发员工埋在心田的被重视、被肯定、被当回事的激情。两者相辅相成。
现代企业的管理本质是:“如何让组织成员积极主动的做对事,做好事”。但我们的管理者往往还都沉浸在传统领导思维中,不懂得有效授权与激励下属,凡事亲历亲为,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违,所以管理者必须要学会正确授权与有效激励。
授权与激励的好处当然是母容置疑的,但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权与激励只停留在口头,而一些管理者有心做好却不知如何操作,结果往往不尽人意。
课程目标:
本课程通过分析企业内部人员个人性格的基础上,结合授权与激励理论与实践,通过授权与激励技巧选择和激励方案设计,解决授权与激励的核心问题,实现企业人员管理预期目标。
课程收益:
1、快速识别个人与团队的行为风格,找到团队沟通密码;
2、自我调适、正确适岗;搞定下属,知人善用;知己解彼、家庭和谐;
3、专业DISC测评报告,团队报告解读;
4、学习有效授权的基本概念和价值意义,避免常见的授权误区;
5、掌握管理者向下属授权的方法和技巧,避免授权不足和过头;
6、掌握全面性、长效性、系统性激励员工的策略与方法,激发员工。
课程对象:中高层以上领导干部、部门骨干、储备干部等。
课程大纲
第一部分:DISC的重要作用
1、DISC起源与发展
2、管理付出与激发投入
第二部分:认识DISC
1、DISC四种性向因子不同的代表含义
1、D型人特征、优点、缺点
2、I 型人特征、优点、缺点
3、S型人特征、优点、缺点
4、C型人特征、优点、缺点
第三部分: 激励武器库:不同特质下属的激励要诀
1、高D型下属的激励要诀
2、高I型下属的激励要诀
3、高S型下属的激励要诀
4、高C型下属的激励要诀
总结:管理者合理激励清单
第四部分: 有效授权五步曲
第一步:任务分析:确定不能授权的重要工作、防止逆向授权
第二步:明确授权对象(用人所长)
1、D型下属的工作特点及适合的工作
2、I型下属的工作特点及适合的工作
3、S型下属的工作特点及适合的工作
4、S型下属的工作特点及适合的工作
第三步:明确任务要求
明确权限范围, 防止下属越权或推诿
1、如何管理好跳动的猴子
2、教练原则
3、猴拳四招
4、授权原则
第四步:过程监控
1、D型下属的过程管控:D型下属的工作短板及管控方式
2、I型下属的过程管控:I型下属的工作短板及管控方式
3、S型下属的过程管控:S型下属的工作短板及管控方式
4、C型下属的过程管控:C型下属的工作短板及管控方式
第五步:任务评估
总结:管理者合理授权清单
有效激励与授权课程
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