课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业管理变革课程
课程简介
本课程面向企业管理人员设计的“改变思维与认知”高端课程,课程内容源自于多家世界500强管理层工作经验以及十余年辅导数百家企业的工作经历,总结出企业固有的“初创期-职能式-精益式-矩阵式-项目式”发展规律,诊断企业所处的时期,并帮助管理人员掌握如何使企业实现如何从第二、三代企业实施变革,成长为第四代企业的策略方法。
课程收益
1.学习与认知企业发展的必然历程,并能够诊断出所在企业所处的成熟度状态;
2.了解与掌握从第二三代企业转型为第四代企业的实施路径与方法;
3.学习与掌握如何构建符合行业标准并适宜企业的端到端的流程;
4.学习与掌握如何优化企业组织的管理模式;
5.了解与掌握职场人士的能力模型能力,并能够规划与设计能力提升路径;
6.掌握目标制定的工具方法,能够合理制定层级的目标,分解目标与管控目标实现
参加对象:企业中高层管理者以及后备人员,行业领先型企业的基层管理者。
课程大纲
0、企业发展与管理变革(0.5H)
对抗崛起环境下中国经济预测
汽车行业未来发展趋势
当前企业环境分析
管理层视角下的企业困局
企业竞争的本质
组织效力环境指数
企业主要问题与如何破局
如何实施企业管理升级-企业发展五代次模型
1、管理体系构建(2H)
什么是管理体系
企业质量管理体系之怪现象
流程再造BPR
职能导向构建流程的特点
质量体系构建“过程方法”
1)确定过程
案例:某企业识别过程清单
2)确定输入输出关系
3)顺序关系
4)准则方法
指标属性与应用
5)分析资源
6)职责权限
7)风险机遇
8)运行
9)评价
10)持续改进
运用过程方法构建QMS
流程再造案例
组织形成与优化
虚拟组织与项目管理模式
华为矩阵组织模式
华为项目治理架构
2、组织治理模式(1H)
组织治理模式概述
6种典型组织管理模式解析与优劣势分析
虚拟组织与项目管理模式
案例:华为组织治理模式解析
案例:华为项目治理模式解析
企业组织治理架构
*实践:项目组织机构图
项目管理部门职责与定位
3、人才培养激励(1.5H)
企业人力资源典型问题
岗位能力判定标准
人员心态与自我认知
构建人才发展路径
人才评估与能力鉴定维度
如何构建岗位能力模型
如何制定持续的人才培养
如何构建学习型组织
如何建立正向的激励机制
绩效评估与应用逻辑
项目绩效:两段三层次绩效设计
4、目标四向管理(1.5H)
目标到行动的传承
目标分解的问题
如何识别企业的目标-BSC
BSC-平衡记分卡及案例
目标与关键成果法OKR
经营目标管理流程
工具1.公司目标确定
工具2.过程指标识别
工具3.指标关联
工具4.目标分解-部门
工具5.目标分解-岗位
工具6.岗位级指标案例
总结回顾
如何实施企业管理升级
课后答疑(现场答疑与无限期后台答疑)
企业管理变革课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/298194.html
已开课时间Have start time
- 尹义法
企业变革公开培训班
- 变革管理新视点
- 企业战略创新与变革 刘成熙
- 企业数字化转型升级实战 韩老师
- 举办新政策、新市场、新机遇 专家
- 变革管理实务 张老师
- 匠心制造:企业数字化升级与 周老师
- 《数字化驱动企业营销增长》 赵老师
- 地方政府“两新一重”项目包 专家
- 《国土空间规划》(2020
- 走进沈阳机床/新松机器人/
- 企业数字化转型顶层设计与企 专家
- 数字经济下金融科技模式创新 靳老师
- 向硅谷学创新:用数据驱动经 ke
- 举办数据资产运营与数据中台
- 走进中兴通讯
- 数字化思维 连昱
- 工业4.0背景下中国制造业 宋志军
- 企业资源整合之并购与重组 张老师
- HR赋能:用“经营”与“量 田和喜
企业变革内训
- 商业银行零售网点转型新思路 黄云峰
- 房地产资产运营与处置沙盘模 李豪
- 工业4.0解读与“互联网+ 刘春华
- 引领变革-数字化时代变革与 钮东涛
- 组织变革管理实践 陈琦
- 智慧企业建设 韩迎娣
- 协同共生:企业数字化转型之 宋致旸
- 《变革管理》-管理变革思维 唐荣明
- 数字化转型思维变革与运营管 李福东
- 《企业变革与管理创新》 刘学民
- 企业管理变革与发展策略 尹义法
- 如何应对变革 赢在心智,胜 王一恒