课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
IPD产品研发课程
【问题和困惑】
在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
IPD究竟是怎么一套系统?
IPD为何具有那么大的威力?
为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD
为何有些企业实施IPD后效果不佳?
IPD是否适合于中小企业?
IPD是否适用于各个行业?
IPD的精髓是什么?
IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?
IPD的基本方法是什么?
应该如何实施IPD
【解决方法】
本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。
【课程亮点】
整套内容分级设计,分别针对员工及管理者设计内容;
从观念、心态到方法、工具逐一展开
引入研发企业管理变革实际案例
【适合谁听】
董事长/总经理/CEO、副总经理、事业部总/副总、各级研发管理者(产品总监、项目总监、产品经理、项目经理)、PMO办公室、流程体系办、IPD体系建设的参与者等
【学习收获】
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2、掌握业界*的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
6、分享研发绩效管理方面的业界*做法
【课程大纲】
一、产品研发困境
1.1研发管理典型问题解析
1.2产品研发管理体系演进的路标及研发各级别主要特征
1.3业界产品开发项目计划的*实践
二、学华为,学产品创新管理方法
2.1企业研发管理需要系统性的解决方案
2.2IPD是一套系统性的研发解决方案
2.3IPD的核心思想
2.4IPD的整体框架及四大团队:IPMT、PDT、LMT、TDT
2.9IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
三、用IPD方法管理产品创新过程
3.1MM方法对齐产品路标规划
3.1.1产品战略及规划的框架
3.1.2产品线战略:产品线组合战略
3.1.3产品线路标规划
3.1.4MM流程的六大步骤
3.2产品平台与业务决策评审
3.2.1产品平台战略
3.2.2平台化开发:基于平台的异步开发模式及CBB重用策略
3.2.3产品开发中的业务决策评审(DCP)
3.2.4谁来评审——IPMT和PDT
3.3构建重度矩阵研发组织
3.3.1研发组织形式的选择
3.3.2PDT的组织形式
3.4结构化产品研发流程
3.4.1IPD流程的层次结构
3.4.2IPD流程概览(袖珍卡)
3.4.3阶段性业务流程交付件形式
3.4.4TR体系三层架构
3.5让研发人员充满激情
3.5.1基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架
3.5.2研发绩效管理
3.5.3研发人员的薪酬设计
3.5.4研发人员的素质要求
四、管理变革在于“行”
4.1IPD实施的关键成功因素
4.2研发管理体系变革的阶段划分
4.3部分企业推行研发变革未能成功的原因
4.4成功的变革八步曲vs.徒劳的变革
IPD产品研发课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/298179.html
已开课时间Have start time
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- 徐骥
研发管理公开培训班
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- 研发人员的选育用留--研发张永杰
- 市场驱动的新产品开发流程和董奎
- */欧洲几何尺寸和公差(G王老师
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