企业全方位执行力建设
讲师:马鹏勃 浏览次数:14
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
全方位执行力课程
课程背景
A. 定义和理解执行力
B. 解析企业对于员工执行力的需求
C. 了解员工执行力不足的常见问题及原因
课程收益
A. 提高员工的工作效率
B. 增强员工的责任感和使命感
C. 提升企业的整体绩效和竞争力
课程对象:
基层员工,基层管理者,中层管理者等
教学方法:
讲授法、视频教学、情境模拟、案例讨论等
课程大纲
一、执行力的概况
1,执行力的研究背景
2,如何去理解执行力?
3,执行力为什么重要?
二、执行力不高的原因
1,组织执行力缺失的原因
计划 落实 跟进
制度 制定 检查
过程从简 反官僚主义
沟通 顺畅 针对性强。
2,个人执行力缺失的原因
借口 拖延 消极怠工。
三、如何提升执行力?
1,解决执行力问题的九个关键
2,高效执行者的九个特点
3,提升执行力的
4,四个步骤
5,关注细节,跟进再跟进
6,小事业部制度管理
7,营造执行文化。
四、高效执行者的素质要求。
1,定人定岗定位
2,指令明确
3,关注细节,身体力行
4,有坚韧的情感强度
5,掌握节奏,工作效率。
五、执行力的四个原则
1,聚焦最重要的目标
2,关注引领性指标
3,坚持激励记分表
4,建立规律问责制。
六、执行力的三大流程
1,人员流程
2,战略流程
3,运营流程。
七、执行型领导的七件事情
1,了解你的企业和员工
2,坚持以事实为基础
3,树立明确的目标和实现目标的顺序
4,跟进
5,对执行者进行奖励
6,提高员工的能力和素质
7,了解自己。
八、执行力的观念和原则
1,执行开始前:决心第一,成败第二
2,执行过程中:速度第一,完美第二
3,执行结束后:结果第一,理由第二
全方位执行力课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/298138.html
已开课时间Have start time
-
- 马鹏勃
[仅限会员]
执行力公开培训班
- 员工责任心与执行力打造汪文辉
- 打造卓越的团队执行力张荣
- 提升团队执行力邱柏森
- 打造高效执行力胡圣浩
- 提升企业效能—超强执行力李骏
- 团队执行力锻造之法杨老师
- MTP结果导向的团队执行力谢皆文
- 赢在责任心,胜在执行力汪文辉
- 互联网金融法律风险防范与P孙自通
- 打造军人般的执行力薛灿宏
- 对卓越的投资——高效执行力周诚忠
- 中高层执行力提升丁品洋
- 中高层经理管理技能与领导力田胜波
- 军令如山-打造军人般的执行李军
- 突破性执行力陈亮
- 高效执行力杨老师
- 打造无条件执行团队
- QBQ*执行力刘百功
- 一线主管领导力提升及团队管秘老师
执行力内训
- 《凝心聚力创佳绩-金牌销售苏海军
- 中层干部职业素养与跨部门目贺鹏举
- 执行到位的八大关键孟子涵
- 《打造高绩效执行力》贺鹏举
- 《中高层领导力与执行力》贺鹏举
- 摆正心态干工作-金牌销售心苏海军
- 中层经理组织执行力周加富
- “高效沟通执行六步法”沙盘赵仁鑫
- 全员结果执行力张相文
- 华为执行力——战略落地的保王安辉
- 企业全方位执行力建设马鹏勃
- 直线经理人的高效执行赵仁鑫