课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
卓越领导力系列课程
课程介绍:
本课程讨论的是领导者如何成为催化剂型领导,激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就;阐述的是领导者如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结;讲述的是如何使一位平凡的领导者带领自己员工做出非凡的贡献。
课程特色:
本课程是国际知名培训与咨询公司*享誉全球的领导力互动课程,通过领导力沟通的5大原则及领导力互动沟通流程的录像、案例解析,以及关键领导力的测评,真正让学员掌握具备领导力的原则及清晰步骤,成为点燃他人催化剂型的领导者,从而为打造高绩效团队奠定基础。
本课程分为两个最受企业中高层欢迎的模块:领导力精要及有效的激励、授权技能,其中领导力精要讲述的是领导力的基本原则、领导力沟通的互动流程以及领导力个性测评;有效的激励、授权技能则讲述的是作为企业的高阶领导者,如何掌握正确的授权及团队激励技能,带领团队创造高绩效的业绩,是最受中外领导者欢迎的模块。
培训对象:
企业主、企业中高层、需要提升领导力的团队管理
培训收益:
使企业领导者进一步全面认知并更加有意愿和针对性地提升领导能力
建立领导者的信誉使自己的行动与共同团队理念保持一致,为团队树立榜样
提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力
提升领导者有效授权的能力,从而培养并增强企业的团队战斗力
提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标
培训大纲:
第一部分:领导力精要及实践
1.领导者打造高绩效团队的基本要务
1)催化剂型领导的基本概念
2)卓越领导者的核心任务
3)通过领导力点燃他人,打造高绩效团队
4)领导力个性测评
2.卓越领导力的5项基本原则
1)维护自尊、加强自信
2)仔细聆听、善意回应
3)寻求帮助、鼓励参与
4)分享观点、开诚布公
5)给予支持、鼓励承担
3.卓越领导力互动沟通的流程
1)互动沟通流程解析
2)案例学习:看优秀领导者的录像
4.领导者有效反馈的基本原则
1)STAR反馈的方法
2)给下属的反馈如何高效、富有成果
3)正向反馈的方法
4)改进型反馈的方法
第二部分:目标型授权与激励课程模块:
1.有效授权的重要性
1)对团队领导者-工作的平衡,更多时间战略管理、团队学习提升
2)对团队成员-打造团队能力及战斗力
3)录像讨论:崩溃的领导者,谁之过?
2.管理者分配工作的方式:
1)保留任务
2)征求建议
3)委派任务
4)转派任务
5)下放职权
6)案例讨论、角色演练:如何进行不同的任务分配方式
3.选择有效授权的人选
1)有效授权人选的标准
2)案例讨论,谁是合适人选
3)企业需求与个人发展的平衡
4.团队激励模块分享
1)有效团队激励的方式
2)团队激励方式的有效运用
第三部分:公司管理层对领导力的阐述
1.目前团队管理中的问题
2.公司提倡的团队领导力及方向
卓越领导力系列课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/298120.html
已开课时间Have start time
- 朱筱东
领导力公开培训班
- 领导力西游记③:打造高绩效杨俊杰
- 卓越领导力提升谭智韬
- 西点领导力精品课程方光华
- 领导力十律刘澜
- 领导力西游记④:企业成长模杨俊杰
- 领导力西游记②:提升领导能杨俊杰
- 卓越领导力的提升李革增
- 高绩效领导者核心能力提升罗老师
- 基层管理者领导力提升陆敬
- 领导梯队:全面打造领导力驱洪河林
- 卓越管理者领导力与执行力提杨老师
- 领导力教练7步法-上海培训方光华
- 卓越领导驾驭与管理沙盘冉斌
- 企业领导力解决方案杨贵敏
- 领导力西游记①:完成任务宝杨俊杰
- 领导智慧孙军正
- 中高层经理卓越领导力修炼田胜波
- 西点领导力-公开课方光华
- 向孔子学领导刘澜
领导力内训
- 卓越领导力系列课程朱筱东
- 积极领导力 ——积极心理学李晓艳
- 极简领导力蒋宝熙
- 从同频到共振 ——性格领导蔡育明
- 团队领导力提升(MTP)林恩
- 《核心团队领导力》沙盘课程李凡杰
- 高情商领导者 ——管理者的蔡育明
- 中层领导力提升沙盘——龙族王 琨
- 业务领导力模型(BLM)高林恩
- 《中高层领导力与执行力》贺鹏举
- 跨部门领导力林恩
- 《全面领导力》马鹏勃