课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
从将才到帅才课程
目标:
认识不同心智面临变革的反应,发现既有心智模式如何作出决策
升级个人的领导心智模式,更好理解自己、理解团队、理解市场
改善作为领导者的观察、思考、决策和行动,积极应对市场变革
学会带领不同心智模式员工组成的团队,帮助成员拓宽认知边界
帮助团队拥抱变化的同时激发活力,在变革中转化积极思维行动
对象:
正处于变革/转型时期的企业家、创始人、创业者、中/高层管理者、
业务部门管理者、项目管理者、HR总监/经理、部门HRBP等
人数:
建议40人以内(最多分6组,6人≤每组人数≤9人,岛屿式)
形式:
游戏体验+理论讲授+案例解析+互动讨论+小组练习
课程大纲:
时间
主题
内容
60分钟
导入
心智模式的管理价值
认识心智模式:形成于过去的心灵地图
小调查:如果我被屏蔽了……
费斯汀格法则:结果的90%由反应决定
领导者的心智成长路径
心智升级:对不可控变化的积极反应
在“内忧外患”的环境下更新地图
120分钟
Lesson#1
领导自我心智
的认知与升级
心智模式的时代特征
见自己、见天地、见众生
见解思行:心智模式的作用机理
领导者心智对比:项羽输给了谁
领导者如何避免心智模式受限
小组练习:谁可生还
练习讨论:从认知下属缺陷到激发下属投入
依据团队心智差异实施有效激励
160分钟
Lesson#2
升级团队心智
实现变革管理
案例分析:《至暗时刻》中的变革管理
变革公式:从心智入手运用DVFR工具
团队心智升级的*与领导行为
*1:当团队抵触变革时
拓宽认知:帮助觉察变革对个人的价值
*2:当团队在变革中受挫时
影响思维:挫折时刻的自信唤起
心智转换:从埋怨的框架到解决的框架
*3:当团队缺乏持续动力时
激发潜力:赋予新意义追求实现最高目标
20分钟
复盘与行动
运用4F工具:在变革期引领团队心智升级
课程知识要点复盘与测试
学员提问与分享、学习资源推荐
课后行动计划、刻意练习任务
从将才到帅才课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/298005.html
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