课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
从战略到执行培训班
第一部分 华为实现持续飞跃的战略管理体系
1、不掌握心法,只模仿招式,学华为只会适得其反
2、为什么企业需要战略管理?战略到底给谁用?
3、战略规划是门艺术,战略管理才是科学
4、不能被执行落地的战略都是口号,执行的心法是什么?
5、各个部门都需要制定战略吗?谁才是战略的发起者?
6、思想正确才能战略正确:战略管理的基本假设
7、什么时候才需要关注战略?
8、华为从战略到执行的 DSTE 流程框架
9、持续实现业务领先的 BLM 战略管理方法
第二部分 以共识为基础确定共同目标策略的战略规划
1、不满足是战略的起点:战略三只眼助你看全局
2、战略制定共识的要点:五看三定
3、不在非战略机会点上消耗战略资源
4、通过价值刻度图看趋势,并找到创新焦点
5、为了长期竞争力设计战略控制点
第三部分 敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码
1、用战略战术地图将公司与一线联结
2、瓶颈突破战略解码法:抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、经营就是不断执行和完善业务流程
4、关键任务必须要抓住关键瓶颈
5、实现任务和干系人联结的 OST 法
6、布阵点兵四步法实现组织协同
第四部分 战略评估和监控是确保执行落地的科学过程
1、复盘是实现闭环和改进的好办法
2、会开战略管理相关的三个会议
3、通过产出图表抓经营管理
4、战略管理要和绩效管理相结合
5、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系
张老师
华为集团原移动解决方案总裁(直接向董事会汇报)是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
多家上市公司/民营企业的商业战略顾问和高管教练。
十多年华为业务实战经验,历任研发、项目管理、销售、交付、供应链、区域总裁、营销、研发总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁,多次岗位角色转变,多个岗位的首任开拓主管。
具有多年管理实战经验和多次临危受命的经历,管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域,并兼任华为大学新任国家总经理/产品总经理导师和教练,为华为培养出多名业务总监和总经理。
曾辅导过的部分企业有:海康威视、吉利汽车、奥普家居、方太厨具、浙江通服、远洲集团、税友集团、波司登、海马体照相馆、东经易网、聚光集团、海柔创新、北汽福田、上汽集团、美的集团、腾讯集团、中广核集团、中化集团、视源股份、深信服、奥士康、亚朵酒店、华峰华锦集团、易宝支付、科华恒盛、华勤通讯、掌门 1 对 1、华星光电、保乐力加、3M、唯品会、甜橙金融、人保集团、公牛电器、中控集团等。
从战略到执行培训班
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