课程描述INTRODUCTION
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_1.jpg)
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_2.jpg)
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_3.jpg)
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
互动式实战课程
课程大纲
修炼这门课程的好处
1、转变对培训及其企业内部培训师的认知
2、掌握成果导向的课程设计的6步法
3、掌握互动式实战课堂的关键技能
4、应用所学,进行课程设计和授课演示
适用对象:
企业培训师、培训管理者
修炼体系:
(一)第一步训前自学与测评(诊断觉察问题):
训前,学员通过观看视频课件,重点解决对成果导向企业内训师的定位的认知,掌握成果导向的课程设计的方法论及其工具,并应用课程设计工具进行所授课程的优化或设计。
(二)第二步课堂实战演练
学员在课堂上讲授课程,通过开展学员互评和培训师总评的方式,帮助学员深入掌握课程设计及其课堂实战互动的技能。
(三)第三步:持续辅导支持(坚持养成习惯):
1、巩固学习成果形成习惯:遵循习惯养成规律(21天和3个月),成立学习小组,彼此支持成长(教练给予辅导支持)。
2、借助移动互联网社交化平台延续课堂形成的新的团队氛围和正能量,课后帮助开展持续的辅导,支持团队行动实践,定期分享、检视、改进、以达到循环提升的目的。
3、建立制度形成文化:公司在教练的指导下,建立企业内训师修炼与认证制度,并组织内训师导师资格认证。
课程内容:
(一)企业内训师的定位与修炼之道
--重点解决定位
1、定位:企业内部讲师的角色定位及其任职资格
1)什么叫做培训?
2)培训师的定位
3)培训师的任职资格标准
4)培训师应知的基础知识
5)培训师核心修炼:知己知彼、职涯管理
二、成果导向的课程设计
--重点解决备好课
(一)准备:怎么练好台下十年功
1、从培训到绩效顾问:需求调查流程与工具
2、成果导向的课程设计6步法
3、课堂互动的5种关键技能
4、教案、教材与PTT制作
三、互动式实战课堂技巧
--如何演好台上3分钟
1、形象管理:语言表达、声音展示、身体语言
2、培训管理:现场培训管理、训后应用计划及其跟进
3、应用教练与引导技术让课堂变成战场
(1)教练式讲师技巧
(2)现场互动:培训过程气氛把握技巧、与学员的沟通技巧
(3)现场管控:应对紧张、培训器材运用技巧、问题学员管理技巧、动态调整课程安排技巧。
(4)成果管控:应用团队教练技巧,引导学员共创,制定课后行动学习方案。
互动式实战课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/297756.html
已开课时间Have start time
-
- 林健
培训管理公开培训班
- 如何讲授专业技术型课程蓝旻
- 一线员工培养周期缩短50%陈秀明
- 表达与呈现技巧田永庆
- STT企业培训师培训全面提廖衍明
- 讲师的理性思考与感性表达许采轩
- 课程开发与教学设计田永庆
- 企业内部讲师队伍建设与管理覃芹
- 行动学习式课程开发与设计训谢言川
- 企业文秘、行政助理职业化训何澜
- 建立以需求为导向的量化培训许盛华
- TTT企业内训师实战技能提王竟东
- TTT企业培训师实战训练陈宝光
- TTT内部讲师授课技巧训练郭蔼欣
- 九段培训师唐平
- 课程设计与开发许盛华
- 成功的培训需求调研陈老师
- 高阶TTT—培训师的60把孙彦
- STT 企业培训师培训全面胡风芩
- 精益人才训练计划彭程