课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
团队教练领导力课程
课程大纲
一、意图与目的
1、为创造教练型领导/组织打下不可或缺的四大基础:
(1)基于*的以人为本的领导及其团队文化基础
(2)教练所不可或缺的结构化的对人的认知的信念、知识与技能基础
(3)大道至简的*教练流程与技能
(4)持续坚持修炼的习惯
2、持续精进的卓越团队文化:形成工作与个人修炼合一的组织文化,建立员工成长与企业业绩双提升的新激励机制,为打造有活力、有合力、有动力和能力员工队伍和团队提供科学的思维和方法论。
3、具体技能
(1)知己解彼:了解自己与他人的性格(思维、情绪、行为习惯模式)
(2)知人善任:项目与工作分析及其人岗匹配
(3)诊断团队:掌握决定团队氛围的力量及其评测方式
(4)情商领导:学会应用高效人际互动的流程与内容
5.成为赋能团队的*教练:
学会应用简化流程AMBR和完整流程CSW,提升团队建设及其绩效
二、工作坊收益
本次工作坊服务增加课前测评自学、课后辅导分享两个环节,有效帮助学员快速成为*全能的领导、专家,具体收益有:
1、企业/团队:
(1)帮助企业或个人掌握一套诊断个人领导力、团队文化及执行力的修炼体系;
(2)为每个5人以上的团队提供价值700元的TDA团队测评;
(3)价值一万元以上的移动企业平台一年的使用权
2、个人
(1)提供一次价值700元的个人领导力IDA测评和天性测评;
(2)开设《*卓越团队》线上学习个人专属账号;
3、共同
(1)纯干货的2天实战落地,先进的教练与引导技术和工具;
(2)工作坊结束后三个月内每天线上点评修炼、每周一次的微信群交流、答疑解惑;
三、工作坊项目特色与流程:
(一)线上--说给您听:采用翻转课堂方式,理论知识学习和团队测评线上化;
(二)线下--做给您看、教您做:纯干货的2天实战工作坊,借由先进的教练与引导技术和工具,将带您畅游神秘的*卓越团队系统,感悟*魅力,揭开神秘第五力之谜,找到团队和个人领导力存在的问题及其解决方案,把课堂变成解决实际问题的实验场,将课堂学习和体验到的有效*行为转化为实际工作中的行动学习项目;
(三)课后辅导--看您做、陪伴您蜕变:3个月辅导和督促学员线上打卡,让学员应用*系统来处理日常工作和生活中的问题,推动学员个人的*全能发展,开展实战工作坊。
四、工作坊内容:
一、看图悟道:*教练领导简化流程AMBR
二、以终为始:中层管理者的定位、关键任务及其关键领导技能
三、卓越基因:卓越团队领导的标准与修炼系统“4-D系统”概述
五、知人善用:让员工胜任岗位的关键因素与基础技能
1、知人技能:用*知己解彼,相互赋能,改善人际互动
2、善任技能:用*分析工作,人岗匹配,提高投入产出
3、团队赋能:用*诊断团队,上下同修,实现业绩倍增
六、情商领导:优秀领导的5大纪律与流程
1、改变从自己开始
2、先人后事
3、先人后己
4、先改变心态
5、查理原则
七、*8B全能:用*教练工具CSW解决实际问题,修炼优秀领导8项行为习惯
八、行动学习:*全能让生活和工作幸福度倍增
九、为什么会开这个工作坊:
1、科学家首创的可落地系统:
“*卓越团队”,是由*航空航天局(NASA)前高管、领导力与企业咨询专家查理·佩勒林先生历经10多年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,**对*500家公司的团队进行长期跟踪,创造出的世界*的团队领导力和业绩提升方法。
*系统的出色效果和业绩得到NASA及企业界广泛认可,2007年获得*ICF(国际教练联盟)教练大奖。
2、优秀企业都在用,成效明显:
(1)国际:这套*可量化管理的卓越团队建设系统,目前在全球75个国家得到应用。实证表明,仅通过测评反馈,就可以促进团队绩效每次平均提升5%。
(2)国内:2011年进入中国,中国电信、招行、建行、农行、光大银行、北京银行、交行、中石化、河北钢铁等国企、福特等外企、360、VIPKID、达飞金融科技、微医、健康之路、锐捷网络等互联网企业和其他民企都在用。
团队教练领导力课程
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