*的培训

课程受众:
总监、大区管理者或资深管理者

授课方式:
案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

课程背景:
*课程旨在培养高效领导者，教授领导技能和知识，帮助领导者在不同环境下取得卓越成果。*课程将帮助学员掌握领导力的核心概念和技能，提升个人领导能力，并帮助其成为卓越的领导者。

课程目标:
本课程旨在实现以下目标：
1.掌握基本领导理论，包括领导风格、领导行为和领导能力等；
2.提高有效沟通和协作能力，培养良好的人际关系；
3.培养有效的决策能力和问题解决技巧；
4.增强自我认知和自我管理能力，发展个人领导潜能；
5.学习并应用有效的团队建设和激励技巧；
6.培养变革和创新的思维方式，适应快速变化的市场环境。

课程大纲：
第一天
时间活动
8:30学员到达
认准方向
8:30欢迎和简介（10分钟）
8:40准备踏上研修之旅（15分钟）
8:55个人*领导经历分享（1小时）
9:55介绍卓越领导五种习惯行为（25分钟）
10:20休息（10分钟）
10:30介绍领越TMLPI（20分钟）
10:50反思你的LPI反馈报告（35分钟）
11:25单元小结（5分钟）
以身作则
11:30介绍此种习惯行为（10分钟）
11:40受人尊敬的领导者的品质（20分钟）
12:00下午午餐
1:00明确价值观和承诺度（15分钟）
1:15价值卡分类（20分钟）
1:35一个领导者如何以身作则的视频（15分钟）
1:50使行动与价值观保持一致，为他人树立榜样（25分钟）
2:15单元小结（10分钟）
共启愿景
2:25介绍此种习惯行为（15分钟）
休息（10分钟）
2:40什么是愿景（30分钟）
2:50憧憬理想和独特的未来（40分钟）
3:20为愿景注入活力（45分钟）
4:00单元小结（10分钟）
4:45布置课后作业
4:55预习第二天的课程内容
5:00结束第一天

第二天
8:30学员到达
8:30欢迎并介绍当天的日程（10分钟）
挑战现状
8:40介绍此种习惯行为的视频（30分钟）
9:10从外部获取创新想法（15分钟）
9:25勇于冒险和从错误中学习（75分钟，包括10分钟休息）
10:40一次前进一小步（45分钟）
11:25单元小结（10分钟）
使众人行
11:35介绍此种习惯行为（5分钟）
11:40感觉有能力的时刻，感觉无能力的时刻（35分钟）
12:15午餐
1:00一个增强他人实力的领导者（20分钟）
1:20发展能力（25分钟）
1:45体验协作（45分钟）
2:30单元小结（10分钟）
2:40休息（10分钟）
激励人心
2:50介绍本种习惯行为（5分钟）
2:55一次有意义的认可活动（25分钟）
3:20激励人心的4个基本要点（5分钟）
3:25一个领导者如何激励人心的视频（20分钟）
3:45单元小结（10分钟）
做出承诺
3:55介绍本单元（5分钟）
4:00关于愿景和价值观的谈话（20分钟）
4:20用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划（35分钟）
4:55庆祝我们的学习成果（10分钟）
5:05结束研修班（5分钟）
5:10祝研修之旅愉快

*的培训