课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
竞争情报系统课程
企业建立竞争情报体系后的常见困惑?
1、情报工作主要是满足高层需要,成果很少作用于一线,基层失去
持续提供信息的动力。
2、收集了很多信息,但能真正运用于决策的情报,在
深度与及时性上都存在欠缺。
3、情报收集工作下放到全员后,很难把握好情报收
集中的分寸,情报工作风险极大增加。
郑刚老师积多年咨询经验,
而打造的实战化情报体系优化课程为您一一解决!
学员对象:
1、已建立竞争情报体系,希望进一步改进情报绩效的企业情报部门负责人、分析师等。
2、已开展市场信息调研工作,希望将之更加系统化、专业化的企业负责人、市场部门负责人、调研部门负责人及其相关工作人员。
3、已建立竞争情报体系,但面临发展瓶径的企业负责人、市场情报负责人。
课程内容Syllabus
第一部分企业建立竞争情报体系的常见问题及应对
一、常见问题分析
二、重构企业竞争情报的战略与战术
第二部分企业常见决策场景与情报分析支持工具
一、行业竞争态势的分析框架
1、知天知地——了解行业趋势与格局(产业价值链分析)
2、知己知彼——了解自身与竞争对手在产业链的竞争态势(五力模型)
3、扬长避短——自身优劣势与外部机遇威胁的*匹配(SWOT分析)
二、可视化——让企业所面临的竞争环境一目了然
三、竞争情报如何支持企业战略规划与决策
1、企业战略规划的情报需求分析
2、通过竞争情报支持企业战略决策——真实案例探讨
四、情报分析的常用框架与工具
1、SWOT分析的适用场景及其利弊分析
2、如何在博弈条件下分析预测对手的意图与行为
第三部分如何通过竞争情报了解对手研发项目进展动态
一、如何了解某竞争对手新产品研发项目情况
应该收集哪些信息?
在哪里收集?
如何收集?
第二天
第四部分竞争情报专业素养及其培养
一、情报专职人士的进阶素养
1、跨业信息的快速掌握
2、信息源的深度挖掘
3、深度访谈能力
实战场景模拟
第五部分如何规避情报工作中的可能风险?
一、情报工作中的常见风险
二、情报收集的合法、灰色与非法手段剖析
三、合理的情报政策——规避情报风险的治本之道
四、分散规避风险的实用策略
真实案例讨论:从某企业集团情报实例看如何规避可能的情报风险
第六部分情报体系优化篇
一、如何对情报工作的现状作出合理的诊断?
二、情报诊断的流程与要领
三、优化情报体系的流程
四、如何赢得高管对竞争情报的支持
五、如何优化企业情报部门组织架构与合理配置人员
六、如何跨部门推动情报工作?
七、如何在基层推动竞争情报工作?
八、企业导入竞争情报的*实践探讨(案例与互动)
讨论:如何在本部门或小组持续优化情报工作?
竞争情报系统课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/297615.html
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