课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
生产系统能力课程
课程背景:
今天乃至相当长的时期内,传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业家们,凭着胆气,灵气所向披靡,开拓市场,占据了一方天地,但是,千辛万苦得到的订单却被生产拖住了后腿。注意了质量往往提高了成本!降低了成本又出现偷工减料!努力按期交货又出现安全事故!通过学习,可以提升管理人员的技术素质和管理技能。
课程目标:
1、生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性;
2、通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通;
3、通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定;
4、通过学习可以知道部门经理职责、车间主任职责以及每天八小时做什么;
5、通过学习可以知道如何做计划、如何进行管理控制、如何进行事后补救;
6、通过学习可以知道如何控制产品质量、如何去降低成本、如何去确保交货期、如何去进行5S管理;
7、稳定员工,提高员工积极性是企业管理的主要工作,通过学习可以管好员工;
8、通过学习可以了解生产管理五大职能:计划、组织、沟通、控制、决策等在工作中的实际应用;
9、通过学习可以了解企业组织的形成及构成,实行“垂直指挥与横向联系”结合;
课程对象:
总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员、优秀员工
课程内容:
第一讲:中国生产制造企业现场形形色色的困境
一、企业现状“顺口溜”
二、工厂内的七大浪费现象
1、不良改正的浪费
2、制造过多的浪费
3、加工过剩的浪费
4、搬运的浪费
5、在库量过多的浪费
6、等待的浪费
7、动作的浪费
三、现代生产制造业的瓶颈问题
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
4、协调不周
第二讲:中国制造与“世界工厂”有多远
一、21世纪生产制造追求的目标
1、“零”转产工时浪费(多品种混流生产)
2、“零”库存(削减库存)
3、“零”浪费(全面成本控制)
4、“零”不良(高品质)
5、“零”故障(提高运转率)
6、“零”停滞(快速反应、短交期)
7、“零”灾害(安全第一)
二、世界工厂的四大特点
1、*的制造业规模
2、最优秀的生产制造技术
3、最优秀的工厂管理者
4、最高水平的工厂管理
第三讲:树立全新的生产管理意识
一、微利时代的新生产管理理念
二、传统与现代生产组织形式的区别
三、根据市场需求再造生产制造能力体系
四、生产系统能力提升的核心
第四讲:生产人员能力提升
一、搭建强有力生产管理体系的执行角色
二、生产管理人员对三个阶层人员的不同立场
三、生产管理人员的使命
四、生产管理人员的管理艺术
五、生产管理人员的素质要求
第五讲:生产作业能力提升与改善
一、“推进式”制造作业流程
1、销售预测与销售计划
2、生产组织结构的确立
3、客户与销售之间关系
4、销售与生产之间关系
5、制定主生产计划
6、中日程排程计划的安排
7、进度控制
8、进度落后的解决措施
9、交期达成结果进行量化
10、交货期管理流程
二、“拉动式”制造作业流程
1、主生产计划
2、指令下达
3、包装车间指令下达
4、上道工序车间指令下达
5、上上道工序车间指令下达
6、采购部指令下达
7、供应商供料
第六讲:质量保证能力提升与改善
一、ISO9000与质量管理的关系
二、员工质量意识的再造
三、质量是在工作中制造出来的
四、三按
五、三控制
六、品质的“三不政策”
七、质量管理与TQM
第七讲:物料供应能力提升与改善
一、物料管理与库存控制
1、物料管理的目标(实现3个“不”)
2、库存过大的缺点
3、库存过小的缺陷
4、现代企业库存的意义
5、安全库存与准时制供应
6、安全存量
7、准时制供应(供应商临界管理法VMI)
8、集中大仓库比零星小仓库有何优点
9、销售预测与物料需求
10、MRP—物料需求计划
11、MRP的系统流程图
12、scm—供应链管理
第八讲:设备优化能力提升与改善
一、设备保养与设备优化
二、混流生产
三、设备快速换模
四、生产同步化与“木桶原理”
五、工厂设备的日常“三级保养”
六、何谓TPM
第九讲:现场改善与员工士气提升
一、卓越的现场管理—5S管理
二、提高员工士气
1、2/8原则与ABC对员工分析
2、刚性与柔性
生产系统能力课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/297558.html
已开课时间Have start time
-
- 周士量
精益生产公开培训班
- 广汽丰田、本田参观考察与精陈景华
- 工厂运营管理的系统方法与实张洪涛
- 精益实战工具-防错法应用与刘江
- DOE实验设计邓老师
- VSM精益价值流图分析张老师
- 生产经理、主管实战管理技能专家讲
- 精益基础-精益生产体系和工讲师团
- 精益企业TPM实战文放怀
- 精益生产原理和实战(十大葵何小勇
- 精益生产管理实战技法训练陈晓亮
- FMEA&APQP&PPA刘老师
- 多品种小批量的生产计划与排蔡岳
- 广东标杆企业考察培训之丰田黄得华
- 精益生产进阶提升训练营饶中
- 高级价值工程管理研修学习班何小勇
- 制造成本降低与绩效提升罗忠源
- 卓达精益服务设计(LSD)文放怀
- 全景式精益生产实战系统沙盘廖伟
- 系统架构与详细设计讲师团
精益生产内训
- 精益生产系统赋能贺鹏举
- 生产管理——5M管理实现提鲁志刚
- IE —工业工程实务&LP周士量
- 降本增效——工厂八大浪费消欧阳光
- 微利时代的短交期管理 生产周士量
- 精益生产——企业降本增效利鲁志刚
- 电力行业转型之基石---精贺鹏举
- 制造业信息化自动化转型卢森煌
- 拉动生产方式(精益生产JI周士量
- 精益生产---TPS丰田管贺鹏举
- 现场改善与消除浪费课程欧阳光
- 制造业的精细化管理周士量