课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
资源整合战略课程
课程简介:
激烈的市场竞争中,企业为赢得生存与发展,需要投入大量资源,以满足研发、生产、市场、销售等环节的需要。然而,市场是在快速发展的,对资源的需要也是多样的,这就为企业带来了两难问题:面对已经大量投入的资源,还要不要继续追加?面对企业沉淀下来的资源,如何有效开发?大量事实证明,单纯靠资源堆积,是不能打造出富有竞争力的企业的。企业之间的竞争,不是资源的竞争,而是资源使用效率的竞争。善于巧用企业资源者生,粗放经营者死,这是已经过无数验证的事实。
企业如何能够有效利用当前资源?有没有好的办法以资源换资源?如何激发员工以创新的思想去深度开发手头的资源?这些问题的答案,直接关系到企业的存亡与发展。《资源整合与创新利用》课程,是战略与营销专家郑旭老师在大量实践基础上,经过深入研究,探索出一套实用有效的资源整合方法,对于企业经营效率倍增,企业资源的高效利用,起到非常好的指导作用。
学员在本课程中,可以深入学习资源整合的创新思想、思维方式,并能够通过有关工具的利用,迅速高效地开发出符合企业实际的资源整合方法。
课程大纲:
1.资源对于企业竞争的战略意义
a)企业运营的基本原理
b)企业在市场竞争中获胜的关键要素
c)资源对于企业竞争的战略意义
2.资源整合的三大战略方向
a)资源整合的战略方向一:整合内部资源,降低运营成本
i.案例:海信营销中心运营始末
ii.探讨:如何避免想降低成本,却投入更大成本的局面?
b)资源整合的战略方向二:整合外部资源,四两拨千斤
i.案例:平安信用卡如何在市场中一炮打响?
ii.探讨:合作伙伴为何心甘情愿为我们投入资源?
c)资源整合的战略方向三:综合利用资源,提升资源使用效率
i.案例:海南邮政综合营销成功案例
ii.探讨:为何综合营销能够赢得客户的青睐?
3.资源整合的策略与技巧
a)企业可利用资源有哪些?
b)工具介绍:可利用资源地图
c)如何评估企业当前资源的市场价值?
d)如何为企业资源找到客户?
e)企业资源创新利用的思维方法
4.资源整合的方案评估
a)面对纷繁众多的资源整合方案,如何选择
b)企业资源利用的主要方向
c)资源整合方案的评估标准
5.提升全员资源整合的能力
a)全员资源整合的能力的核心要素分析
b)团队文化在全员资源整合中的重要作用
c)如何构造全员资源整合的企业文化
d)如何有效激励员工积极参与资源整合?
e)全员资源整合的效果评估
资源整合战略课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/297537.html
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