课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
公司战略复盘课程
一、课程目标:
复盘总结本年度战略执行情况,发现问题、聚焦问题,思考增长,完成公司层面的年度战略方向与执行的系统思考,通过有效复盘,引导团队完成年度战略目标、经营计划、执行体系的更新、共识、分解,并完成公司后一阶段经营计划的确立。
二、学习方式:
方法讲解+案例分析+小组讨论+模拟演练+互动答疑
三、课程大纲:
(一)企业战略执行复盘深度汇谈
1、复盘战略执行情况,由相关责任人回顾
1)企业战略目标与结果比对
2)各板块执行现状主要问题(分板块进行展开)
2、就战略复盘的目标、期望进行澄清
3、双差分析:确认问题差距,梳理主要问题,澄清关键问题
工具:逻辑树方法:讲师讲解工具,引导大家一起完成
4、聚焦关键问题、分析原因、描绘问题的系统结构和心智模式,检验战略思想和战略假设
工具:因果环路图、问题5层次思维方法:讲师讲解工具,引导大家一起完成
4、梳理成功经验,发现*实践,探讨增长点和杠杆解
工具:问题5层次中愿景层引领、创新思维方法:讲师讲解工具,引导大家一起完成
(二)战略复盘后的公司经营规划重新审定
1、公司经营规划内容构成与模板介绍
-经营目标分解与关键策略制定
-职能管理核心目标与策略制定
-资源、条件、风险分析
-年度经营目标-年度关键任务-年度工作计划制定
2、涉及工具讲解
-战略地图讲解
-目标管理分解与计划制定SMART
3、引导团队完成复盘后的公司经营规划和战略迭代
(三)战略复盘以及主题研讨形成成果的如下:
1公司战略目标与关键策略复盘后确定与迭代
-战略目标复盘后确定与迭代
-战略目标分解链拆解(将营收结果目标拆解为关键行为目标链)
-战略目标达成关键策略分析与制定
-战略目标分解与关键任务对应后的经营计划制定
2公司管理核心目标与策略制定
-公司管理核心目标确立(团队、能力等核心要素的指标)
-公司管理核心目标达成关键策略分析与制定
-公司管理目标分解与关键任务对应后的经营计划制定
3公司战略目标达成的相关分析与关键任务的评估
-业务经营、组织管理块的系统思考和动态平衡分析
-资源、条件、风险分析
-研讨确立的关键任务进行收益实施难度矩阵评估
4战略目标-关键任务-经营计划制定
-1年的战略目标-关键任务-关键里程碑制定
-1年的经营计划制定
5小组对研讨成果的推演、评估、试路演
-SMART法则
-创新性
-试行路演
-方案调整
(四)小组汇报
1、小组路演
2、评委质询、挑战、建议
3、小组方案再次修订
公司战略复盘课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/297536.html
已开课时间Have start time
-
- 周琼
战略规划公开培训班
- 企业股权激励实战——留驻、何志聪
- 年度经营计划制定韩秀超
- 企业架构与IT战略规划培训郭树行
- 变革管理的五步法许正
- 目标100%达成系统黄国辉
- 产品战略与规划高级实务金咸勇
- 基于战略的财务管理与企业价佟爱琴
- 人才梯队建设卓越能力特训钟虹添
- 企业转型与战略落地高端实效Ale
- 卓达企业精益转型(TTL)文放怀
- TTT企业内部培训师授课技明小兵
- “变中取胜-集团型战略”高白万纲
- 从红楼梦看中国文化——职场潘老师
- 把钱花在刀刃上-战略性成本李成城
- 公司治理——激励机制与监控梅晓鹏
- 中国(天津)自贸区设立与外赵宏
- 企业经营战略落地实战课程李顾问
- 培训需求与年度培训规划陈鹏程
- 海关三大质疑应对策略暨自贸陈硕
战略规划内训
- 打造文旅消费新场景 确定王成慧
- 先学半个华为,成就下一个华廖维
- 《新形势下企业战略变革之道郭音
- 《经营分析会——确保企业战刘志娟
- 数字化转型创新战略大宁
- 《战略工作坊》郭音
- 《企业战略管理课程》郭音
- 数字化转型框架指标设计与价李福东
- 金融行业数字化转型实战大宁
- 城市更新战略背景下的城中村赵红卫
- 运用SWOT分析法梳理企业李斌(
- 《华为IFS变革与业财融合刘志娟