中层经理组织执行力
讲师:周加富 浏览次数:23
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
组织执行力体系课程
【课程背景】
企业运营就像一部机器,螺丝松动,一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。
很多执行问题归结于员工的观念和做事方式:“完成任务,推卸责任,应付老板”
执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力,一切都没有了意义。
离开微软之前,比尔·盖茨曾经对媒体记者说:“在未来的10年里,微软所面临的挑战就是执行力。”可见,在盖茨的眼中,执行力决定着微软的兴衰成败。
【课程收获】
了解组织执行不力的现象、本质和原因,学习组织执行力的关键指标、方法和步骤,让学员掌握一套实际可行、马上能够使用的组织执行力理念和方法,真正培养起组织内部的强大执行力体系。
【课程对象】
企业中层经理、核心团队人员、服务于关键岗位的人员等
【课程大纲】
单元一:组织执行力是什么
1.中国企业执行力现状
2.执行为什么不力?
3.中层执行力
4.决不放过
单元二:组织执行力现象与本质
1.执行为什么不力?
2.解决问题的思路
3.简单的,为什么做不好?
4.想干,为什么不去干?
5.解放军凭什么号令三军?
6.执行的意识
7.如何干好?
单元三:组织执行力的核心四要素
1.组织执行力的标准
2.组织执行力的制度
3.组织执行力的环境
4.组织执行力的氛围
单元四:组织执行力结果思维
1.执行就是要结果
2.“任务”不等于“结果”
3.企业中大量存在的现象
4.结果训练
5.做任务是陷阱,做结果是馅饼
6.一对一责任
7.结果跟踪
8.结果的本质是什么?
单元五:组织执行力八大工具
1.思维工具
2.文化工具
3.目标管理工作
4.复制工具
5.计划布置工具
6.会议工具
7.PDCA循环工具
8.系统工具
组织执行力体系课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/297522.html
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