课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
工程投标风险管理课程
课程大纲
第一部 中国企业国际工程现状
一、2022年度《工程新闻纪录(ENR)》榜单
二、第二届“一带一路”国际合作高峰传递的理念
三、《*陷阱》给国际工程从业者的启发
四、风险从投标阶段就埋下了种子
第二部分 国际工程的十大风险
一、政治风险影响巨大
二、国别信息各有不同
三、规范标准庞杂,差异较大
四、合同条件风险大
五、业主、咨工的管理风格迥异
六、业主需求、基础资料的不明确
七、项目本身的组织难度大
八、国际采购占比较大
九、招投标时间不充足
十、理解可能存在偏差
第三部分 标前风险管理的程序和原则
一、投标可行性评审
二、组建项目投标团队
三、组织现场考察和询价工作
四、投标方案和报价评审
第四部分 研究招标文件是风险防控的基础
一、业主要求
二、技术规格书
三、地质风险
四、合同计价模式
五、影响工期的因素
六、预付款、付款方式、保留金的约定
七、保修、维护、培训、运营的要求
八、国际工程税收
九、币种选择和支付比例
十、QHSE、噪音、灯光、施工设备年限的要求
十一、工程保险
第五部分 现场考察是风险防控的关键
一、考察结果是决策的基础
二、现场考察要突出重点
三、对外部条件的充分了解
四、属地分包商的询价
五、非标设备询价
六、询价应掌握几个原则
第六部分 EPC承包商对设计方的标前管理
一、明确设计的责任
二、国内、外设计相结合
三、设计与施工相结合
四、对设计优化或设计代案要留有余地
五、“利益共享、风险共担”的实践
六、一堆场EPC项目的案例
第七部分 国际工程报价评审
一、响应性评审
二、宏观合理性评审
三、盈亏性评估
四、敏感性评估
第八部分 国际工程投标八个典型案例
案例1:投标决策未能坚持原则的案例
案例2:合同谈判未能坚持原则的案例
案例3:EPC项目商务风险评估实例
案例4:南亚一市政公路项目报价优化实例
案例5:国际工程投标中慎用不平衡报价
案例6:新冠疫情下,国际工程EPC合同谈判要点
案例7:一国际工程施工合同洽谈实例
案例8:海外市场开发和商务人员培养计划
案例9:某国际工程投标报价策略
第九部分 构建国际工程数据库
工程投标风险管理课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/297480.html
已开课时间Have start time
-
- 凡一
工程管理公开培训班
- 标杆房企民用建筑工程质量通李老师
- 施工项目利润创造与全员全过马楠
- PPP实施阶段“疑难杂症”讲师团
- 建设工程企业资质管理制度改讲师团
- 《标杆房企工程重难点问题管弘毅
- 标杆房地产工程管理全程精细弘毅
- 全过程工程总咨询师、全过程讲师团
- 建筑业改革背景下EPC工程专家
- 建筑企业工程停建应对实务与汪金敏
- 装配式建筑技术开发管理与案叶乐俭
- 《建设项目工程总承包合同(朱树英
- 关于举办工程总承包管理办法
- 土地一级开发与一、二级开发曾小贤
- 关于举办建设项目全过程工程尹贻林
- 关于举办资质改革背景下《建讲师团
- 关于举办新形势下EPC工程专家
- 2020年标杆房企机电深化李峰
- 房企全建设周期工程质量管理韩老师
- 新改扩建建设工程EHS设施专家
工程管理内训
- 装配式建筑政策解读与项目全张方
- 高支模方案设计计算张绪坤
- EPC项目全过程管理及政府赵红卫
- 精装修设计与施工管理刘洋(
- 《工程项目加快推进结算审计黄健(
- 石油石化工程施工监理概论詹钧
- EPC工程总承包设计管理赵红卫
- 工程造价法律实务张雷(
- 深基坑方案设计计算张绪坤
- 造价+法律服务为施工企业工张雷(
- (新能源)抽水蓄能工程项目赵红卫
- 《装饰项目全过程成本经营管黄健(