经理人高效执行课程

课程说明
高效执行对于中基层管理者有着非常重要的现实意义，现在有很多刚转入管理的人，一拿到工作任务就非常的茫然，不能合理的分配，下属有的闲、有的忙，还总是不能按时间要求完成，而且在工作中没有改善的意识，重复栽倒在一个问题上。
针对以上问题，“直线经理人的高效执行”这门课程的步骤依照PDS的循环，从任务布置、执行控制、检查提高三大步骤来进行。中间穿插多步练习和案例讨论，帮助学员能够牢固的掌握任务推进的方法。

课程目标成果
了解任务推进的理论基础，认识任务推进的意义；
掌握目标设定的基本原则，并能指导检查下属的目标制定；
运用目标分解工具，将复杂任务分解到能够掌握控制；
采用统筹管理的方法制定计划，并找到计划执行的关键路径；
运用流程和检查表单，在执行过程中进行重点管理；
通过例会和计划执行跟踪表单，主动掌握团队的工作进度；
有效控制和处理在执行过程中出现的差异和异常；
能够将结构性问题程序化处理，维持和发展工序；
运用复盘技术进行过程检查，找到问题原因，优化流程与方法。

课前准备内容
针对学员进行课程知识前测

内容提要
一、任务布置
说明：使学员掌握任务布置的基本要素
使学员掌握目标设定的原则和方法
使学员掌握分解任务和制定计划的方法和工具
目标设定
目标的种类
目标设定流程
目标黄金原则
目标书写公式
任务分解
任务分解步骤
任务分解工具
任务分解原则
计划制定
计划的重要性
计划制定的内容
计划制定的工具

二、执行控制
说明：使学员了解任务执行过程中重点管理的内容
使学员掌握使员工主动执行的原则和方法
使学员掌握有效控制工作任务的方式方法
重点管理
重点管理的内容
重点管理的工具
主动执行
主动执行的原则
主动执行的方法
主动执行的工具
有效控制
控制的意义
工作异常的控制
控制的工具

三、检查提高
说明：使学员认识到检查动作的重要性和意义
使学员掌握检查的方式方法
使学员掌握改善的有效措施
检查内容
检查的重要性
检查的内容
检查的动作
确立问题
问题的定义
问题的种类
优先矩阵工具
改善措施
结果检查
戴明公式

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