课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
领导者执行力课程
【课程背景】
作为一位领导者,最关键的是为整个团队指明目标,然后引领所有人往这个目标前进,排除障碍,克服困难,完成任务,直到实现这个目标。也许过程中领导本身并不参与过多的实际工作,更多的是在为每个岗位安排合适的人员,协调所有成员,解决问题,做出决策,并且有效的调动每个人的积极性,去执行一个又一个的任务。这才是领导者执行力的确实体现
【课程收益】
1、学习领导者角色认知。
2、从管理者向领导者蜕变。
3、学习领导者展现执行力的知识与相关技能
4、学习带领团队成员展现执行力
5、提升团队动作效率与准确性
【课程对象】
所有主管
【课程大纲】
导入案例:为什么报告出不来
领导者的角色认知
-领导是什么
-案例:四种不同类型的领导
-领导力和执行力
-领导者应该做什么
-活动:王子救公主
领导者的执行力体现
-目标确认
-目标的设立
-推销目标
-目标的分解
阶段性目标
不同岗位目标
-计划制定
-目标与计划的关系
-工具:WBS分解理念
-用人原则与人岗匹配
会不会
想不想
让不让
-资源预算与调度时间
-可预见之困难与解决方案
-考核指标
-布置任务
-案例:临时测试任务的安排
-活动:搭宝塔
-体现执行力五步法
-Target目标
-Plan计划
-Project项目
-PDCA戴明环
-Injection激励
-活动:放鞭炮
-时间管控
-要事第一
-紧急与重要的定义
-工作项来源
-使用GTD以追求结果
-GTD工具
-解决问题与做出决策
-问题的厘清
-问题的分类
绩效性问题
维持性问题
-问题的影响
-工具:量化矩阵
-工具:5-WHY
-找出根本原因
-治标与治本
-案例:台风过境
-针对原因找出可行方案
-方案评估法
工具:MUST与MANT
工具:过滤法
工具:投资回报法
-跟踪与监督
-案例:高学历的车间主任
-哪件事最重要
-跟踪原则
-跟踪哪些指标?
-员工没有执行力怎么办?
-工具:日清表
-组织与制度
-案例:王*请假
-制度是什么
-制度中的情理法
-人治还是法治
-案例:盘亏处理
-维护制度
-活动:大花轿
-指挥方式
-组织结构
-越级指挥与越级汇报的后果
领导者执行力课程
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已开课时间Have start time
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- 苏鸿志
执行力公开培训班
- 对卓越的投资——高效执行力周诚忠
- QBQ*执行力刘百功
- 打造无条件执行团队
- 团队执行力锻造之法杨老师
- 中高层执行力提升丁品洋
- 高效执行力杨老师
- MTP结果导向的团队执行力谢皆文
- 打造军人般的执行力薛灿宏
- 员工责任心与执行力打造汪文辉
- 打造卓越的团队执行力张荣
- 打造高效执行力胡圣浩
- 提升团队执行力邱柏森
- 突破性执行力陈亮
- 互联网金融法律风险防范与P孙自通
- 中高层经理管理技能与领导力田胜波
- 提升企业效能—超强执行力李骏
- 赢在责任心,胜在执行力汪文辉
- 军令如山-打造军人般的执行李军
- 一线主管领导力提升及团队管秘老师
执行力内训
- 新一代执行力薛魁铭
- 《自动自发与高效并行:自我柳丽惠
- ACT行动学习法:团队执行张佩星
- 制造业中层干部执行力李俊萁
- 团队凝聚力与执行力课程李斌(
- 九段绩效法——从小白走向精李学军
- 专业高效,奋斗进取 ——执文晰
- 责任大于能力 ——高效执行文晰
- 外圆内方执行人才训练营李学军
- 《企业卓越执行力打造》赵浩然
- 《安全领导力与执行力》贺鹏举
- 药店店面营销执行力提升训练朱华