课程描述INTRODUCTION
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
精益零不良品管课程
课程大纲:
第一单元:意识改革篇
1、生产型态背景的区分
2、市场导向型态的具体特征
3、生产活动的系统循环
4、质量思想的锐变与进步
5、企业没有质量就没有明天
6、企业的三种质量
第二单元:设计品质篇
1、先期产品质量策划的五大阶段
2、先期产品质量策划的跨功能小组运作
3、先期产品质量策划的进度管制的ABCD表
4、设计和开发的可行性与风险评估分析
5、BOM产品构成分析
6、OPC/AC工艺流程安排
7、/O工厂配置与M/H物料搬运流程合理化布局
8、CC关键与SC重要特殊特性的识别
9、FMEA失效模式及后果分析
10、先期产品质量策划的结果(CONTROPAN控制计划)
11、制程监查指导说明书文件(SOP/SIP/SNP)建立
第三单元:制造品质篇
1、质量如何从花钱的转为赚钱的(高质量/低成本)
2、产品的物流与顾客的定义
3、QA质量保证三不原则(不制造、不流出、不接受)澈底实施
4、生产过程监视与测量方法(首/中/末件检查)
5、精益零不良品管目标达成的技法
6、FOO-PROOF防错法/防呆措施的设计与运用
7、不合格品控制与处置方式
8、MRB材料监审委员会的运作
9、质量异常信息反馈与处理
第四单元:SPC统计过程篇
1、[管制图]的缘起与由来
2、过程与产品变差的原因分析
3、统计概率与管制图应用的原理
4、管制图的用途
5、管制图的种类
6、计量值(X-R均值-极差)管制图的应用
7、计数值(P不良率)管制图的应用
8、管制图判读(发掘异常)的方法
9、过程能力分析意义与目的
10、PPK(初期)与CPK(量产)过程能力指数计算与推定不良的方法
第五单元:解决问题篇
1、品质情报传递与反馈系统的流程
2、纠正及预防措施与持续改善本质上的差异
3、培训有素固定步骤解决问题方法(顾客指定的方式)
福特汽车8D改善手法
丰田汽车5MOREWHY?
日产汽车:4MIE
摩托罗拉:6σ(DMAC)
4、QC′STROY品质改善途径与QC7手法(一般企业的方式)
何谓QC′STROY品质改善途径
QC7手法
查检表/层别法/柏拉图/特性要因图/散布图/直方图/管理图表
第六单元:管理维持篇
1、企业主管基本职务与推动管理革新做法
2、主管两种不同的管理方法(KKD与FACTCONTRO)
3、现场的六大任务(P、Q、D、C、M、S)
4、数据管理的[四比]
5、企业[异常/偏差管理]活动的推行
6、VM可视化管理(数据+图表+颜色+看板)活动融合
精益零不良品管课程
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已开课时间Have start time
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- 张世忠(TWSC)
品质管理公开培训班
- DOE实验设计邓老师
- SPC统计过程控制实战训练何小勇
- SQE供应商质量管理及工具李老师
- QCC品管圈活动推行实务培刘老师
- SQE供应商质量管理丁远
- 质量成本管理仇老师
- 抽样检验与品质保证刘老师
- ISO/TS16949:2邓老师
- 亚太质量经理CMQ 高级研彭洪波
- 精益实战工具-防错法应用与刘江
- 卓越软件测试质量体系*实践讲师团
- 注塑零缺陷原因分析邓益善
- ISO/TS16949五大朱民
- FMEA&APQP&PPA刘老师
- 现场质量问题分析与解决8D刘老师
- AQI注册质量工程师CQE吴老师
- 新旧QC七大工具胡老师
- 田口方法实战技术文放怀
- 亚太质量总监必修的7堂Mi彭洪波
品质管理内训
- 质量问题解决之天龙八步(8欧阳光
- 百年质量与品牌战略郑煜酋
- 六西格玛在企业中的应用鲁志刚
- QCC—品管圈实际演练法实周士量
- TQM&ZD 全面质量与零周士量
- 基于过程的有效审核VDA6尹义法
- 微利时代的高质量管理,打造周士量
- 精益改善四阶段—QCC品管刘超
- 质量管理之零缺陷管理与操作周士量
- 班组现场质量管理与QC七大周士量
- 全面质量管理(TQM)方法欧阳光
- 制造型企业的品质管理周士量