课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
工程项目管理策划课程
课程大纲
一、工程项目管理成功的目标
(一)项目策划的意义
(二)项目管理体系与GBT50358-2017对策划的指引
二、项目策划要点
(一)项目策划的目的
(二)项目策划的六大特点
(三)项目策划的组织
(四)项目策划的基础——调研
(五)项目策划流程
(六)项目策划管理体系——三级策划体系
(七)项目管理策划的内容:项目策划阶段划分及主要成果
三、如何编制项目策划书
(一)工作流程
(二)章节组成
(三)章节分工
(四)编制指南——以住宅、厂房、公建等项目为例
1、项目概况
2、项目分析
(1)招、投标文件分析
(2)项目实施条件分析
(3)各方诉求分析
3、公司对项目管理要求
4、工程推演策划
5、计划管理
6、商务管理(商务策划)
7、资金管理
8、风险管理
(五)重中之重——商务策划的编制
1、商务策划的整体思路
2、商务策划的三个原则
3、商务策划的三个标准
4、如何做到商务策划“有用”
5、如何做到商务策划“在用”
6、商务策划的内容
四、如何落实项目策划书
(一)根据《项目策划书》编制《项目实施计划书》
(二)《项目策划书》是项目过程检查的纲领文件
(三)项目计划管理
课程二:《国内新形势下的工程项目风险管理与对策》课程大纲
一、风险、工程项目风险的定义
(一)风险的定义
(二)工程项目风险的定义
二、工程项目风险管理的程序
(一)工程项目风险管理的目的和内容
(二)工程项目风险管理规划
(三)工程项目风险识别
(四)工程项目风险评估(分析)
(五)工程项目风险应对
(六)工程项目风险监控
三、工程项目常见风险及其管理措施
(一)工程项目合同管理的风险及其管理措施
(二)工程项目启动与策划阶段的风险及其管理措施
(三)工程项目设计阶段的风险及其管理措施
(四)工程项目采购阶段的风险及其管理措施
(五)工程项目安全风险及其管理措施
(六)工程项目质量风险及其管理措施
(七)工程项目工期风险及其管理措施
(八)工程项目成本风险及其管理措施
(九)工程项目廉洁风险及其管理措施
四、风险数据库及全面项目风险管理体系构建
(一)风险数据库
(二)全面项目风险管理体系的构建
(三)国资委《*企业全面风险管理指引》解读
工程项目管理策划课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/297119.html
已开课时间Have start time
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- 霍湘
工程管理公开培训班
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工程管理内训
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