课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
卓越5S管理课程
一、课程简介:
5S管理培训是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制。5S管理是现场管理培训的基础,5S水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。
本课程将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具,和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划,一起讨论让这个方案如何推动,并采取实际行动的演绎的过程。
二、课程对象:
企业总经理、企业中高层管理者、企业基层管理者、后备与储备干部、改善与项目责任者。
三、课程收益:
1.了解5S的要点、特点和用途
2.掌握5S实施要点和实施方法
3.了解5S推行时的难点和解决方法
4.了解掌握怎样通培训员工来推动5S
5.掌握怎样使5S活动落到实处,真正为企业创造效益
四、课程大纲:
第1章:认识我们的现状
企业现场的常见症状
每天我们找东西要多久
WhoamI
企业的三级分类
讨论:我们的企业等级
随处可见的5S管理
差距的真因探究
公司实际案例分析
第2章:5S的真正含义
什么是5S管理
5S管理的正确理解
5S管理是一种企业现象
5S管理是一种管理工具
5S管理的化学反应
5S管理的由来
5S管理的发展
5S管理的定义
5S管理在当代的延申
1S:整理
2S:整顿
3S:清扫
4S:清洁
5S:素养
第3章:为什么实施5S管理
细节决定成败
培养人
整洁的工厂
有效推行5S管理的好处
5S管理的背后逻辑
案例分享
第4章:5S推行失败的原因
失败、效果反弹?
推行失败的原因
意识欠缺
认知误区
习惯障碍
责任不清
方法不当
缺乏坚持
案例分享
第5章:5S管理的推行步骤
推行八大步骤
5S活动的评比与激励机制
5S活动巡查与督导
5S与改善提案
企业内部5S标准化的制定
5S成果发布
第6章:5S管理的推行方法
红牌作战
“洗澡”活动
定点摄影
3U-MEMO法
蟑螂搜寻法
“五现”手法
晨会法
检查表法
5W2H与PDCA法
第7章:现场学习、辅导(视客户需求)
选定现场学习的生产区域
现场观察
收集资料(包含照片)
发现、寻找现场5S问题
问题清单
问题照片
问题改善方案
依据课程的进展情况对现场作辅导和改善
现场辅导
现场改善
分享和点评
卓越5S管理课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/297110.html
已开课时间Have start time
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- 许益邦
6s管理公开培训班
- 5S与可视化实践训练周老师
- 6S与目视化管理
- 精益6S与可视化工厂实践张老师
- 如何做好基础管理,推行6S王森
- 工厂5S/6S现场管理实战赵老师
- DOE实验设计与分析黄老师
- 6S管理推进实务金福成
- 6sigma绿带培训课程汪老师
- 6S现场管理与项目推进罗庆伟
- 6S管理实战训练陈进华
- 6S现场管理与目视管理培训冯老师
- 《5S及目视化管理技能》周新奇
- 5S与目视管理推行实战(推赵老师
- 构建卓越生产运营管理体系-周广锋
- 精益6S管理实战吴剑国
- 工厂5S项目推进与目视管理邵忠华
- 5S推行实战训练李老师
- 工厂5S项目推进与目视化管邵忠华
- 创建*现场管理6S实战班文放怀
6s管理内训
- 生产现场5S效率提升与持续陈老师
- 企业如何成功推行7S周士量
- 标准作业下的5S季锋
- 如何推行7S管理孙少
- 7S 管理与成功推行周士量
- 《卓越现场5S管理》许益邦
- 企业如何成功做好5S周士量
- 企业成功推进 6S 管理活叶展芳
- 深化6S管理孙少
- 6S管理-企业基础建设的起王聪
- 《6S现场管理方法与实践—周涵
- 5S管理实战培训孙磊