课程描述INTRODUCTION
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课程大纲Syllabus
服务营销策略课程
课程大纲:
一、大客户营销的总则—— 1+3式总原则
1、大客户营销的根本出发点——1字原则
——为什么说抓住了一字,就抓住了所有营销的主脉?
——案例分析:为什么诸多的营销烧了巨多的钱,也没有出活呢?
——案例分析:铁通丑女经理怎么搞定大客户?
2、谁是真正的大客户——大客户身份的结构解剖——找到关键人
——为什么说大客户营销要“搞清家庭,才能搞定家长”?
——案例分析:华为的大客户营销信息突破三剑客=门卫+采购+司机
——案例分析:某咨询公司的成功招标轨迹(茗华饰品)
3、大客户需求价值结构分析——3层原则
——为什么说大客户营销是考验结构能力的营销?
——案例分析:【法国之光】加盟客户百分之百成功签约的秘密
4、大客户需求的物质功能策略
5、大客户需求的服务情感策略
6、客户需求的战略配套与文化实力策略
——案例分析:从中秋节的大客户营销活动所见的利弊
——案例分析:如何突破营销三大坎儿——知不知道+信不信任+多不多买
——案例分析:【芬尼克兹】CEO宗毅如何独自接到4500万元大订单
——案例分析:大客户服务营销的三大利益趋势内容
二、大客户营销的方针—— 你有没有一个尖?
1、我们给客户留下了什么?
2、我们给客户提供的价值?
——案例分析:大客户为什么跟黄经理集体“跳槽”?
3、同质化的行业竞争如何做大客户营销?
——案例分析:为何说产品粘性占三分,服务粘性占七分,文化粘性占恒久
——案例分析:从搞定丈母娘看大客户营销?
——案例分析:从郭美美事件看大客户营销?
4、大客户营销的市场分析工具——1句话式的三者竞争导向分析图
——案例分析:有效竞争武器——有效营销话术的设计方法
——案例分析:小企业抢夺大客户的策略(试用营销+外围感动式营销+借势营销+圈层营销+挖墙脚+占墙脚)
5、找出大客户营销的长久核心竞争点?
——案例分析:从气功大师的表演看大客户的粘性
——案例分析:三一重工的核心竞争力与大客户的关系
三、大客户营销的分析—— 3410式工具图
1、大客户的*需求利益是什么?
——案例分析:大客户的战略需求结构是什么?
——案例分析:央企国企及政府机关单位的采购为什么更看重资质?
2、如何压制竞争对手满足客户需求?
——案例分析:英国路虎*IBM的营销策略
3、争取大客户的对比威胁策略与方法
——案例分析:丑女经理如何把大客户搞定
4、满足客户的十大营销运营优势分析
——案例互动:现场分析我们与竞者的比照优劣
四、大客户营销的组织—— 职能配套——没有职能配套,难有持续服务质量的保障
缺乏职能的科学细致设计,就是对客户耍流氓
1、为何说战略正确决定成功?
2、为何说细节不足导致失败?
3、大客户营销的职能设计必备支撑点是什么?
——案例分析:ETC的尴尬
——案例分析:奥迪4S店的挖坑服务,说明职能链的严重缺失
——案例分析:为何碧桂园的五量级口号,成为消费者们的吐槽众矢之的
4、为何说服务营销是大客户营销的核心?
5、服务营销的触点管理策略
——案例分析:美女是怎么嫁给猪八戒的?
——案例分析:海底捞为什么能成为全国翻台率最高的服务餐饮企业
——案例分析:海尔当年的冰箱质量一般,却为什么能做成全国第一
——案例分析:胖东来为什么能成为第二个中国进入哈佛商学院的服务案例
——案例分析:大客户营销的圈层营销应注意的几大问题
——案例分析:为何说圈层营销是三大层价值结构能力的最好展现的场景营销
5、感动服务超越标准式服务——如何增加大客户与我们的粘度
——案例分析:为何说没有频度就没有粘度?
——案例分析:大中小不同类型的企业,其大客户营销的特点与区别
——案例分析:如何理解世界500强第一名的理念——服务本质就是让人感动
——案例分析:努力给自己找麻烦,努力给客户找方便
五、大客户营销的推理策略—— 六个W
——展会、会销、路演等推广招商活动策划的分析推理工具
1、客户细分结构
2、渠道细分结构
3、行为规律及原因分析
4、采购周期及时间节点分析
5、需求全盘结构分析
6、首要购买动机分析
——案例分析:蒙牛创业时如何成功找到及突破各关键客户
六、精准营销的定位—— 三个需
1、大客户的需要有多少
2、大客户的主需是什么
3、大客户的首需刚需是什么
——案例分析:客户经理王五如何精准搞定每个大客户
——案例分析:韩国的“阿庆嫂”如何半小时搞定大客户
七、效果的检验工具—— 五个字
1、大客户营销策略的五字检验法
2、高倍销售力的推广点3631法
3、大客户营销话术与文案结合设计五大突出法
——案例分析:港南门窗如何找出大客户
——案例分析:七秒钟的营销话术法
4、运用新媒体吸引你的目标客户——设计闭环线上传播路径+掌握引流吸粉实操原则
——案例:老板停掉原公司,写字楼百名员工只做一件事,年销售破10亿。
——案例:老板从此辞掉业务员,没有一个出差跑业务的,结果业绩年年超100%增长
以上,具体讲授时,根据客户需求的行业及企业特点,会所有增减调整。
服务营销策略课程
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