银行领导干部有效时间管理
讲师:张晨 浏览次数:38
课程描述INTRODUCTION
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
领导干部时间课程
课程大纲:
第一章:五代时间管理的回顾
第一代:“公鸡型”时间管理 第二代:“仓鼠型”时间管理
第三代:“北极熊型”时间管理 第四代:“群狼型”时间管理
第五代:“熊猫型”时间管理
第二章:时间和时间管理的本质
时间的本质 时间管理
第三章:练习制作日程表
练习制作简单的周活动日程时间安排表
第四章:银行干部价值观对于时间管理的影响
价值观对时间管理的影响 形象地描述价值观——价值观树
时间管理能力自我测试
第五章:银行领导事件优先顺序的甄别
效率和效益的分别 维持性任务和发展性任务
紧急任务和重要任务 时间——任务的四象限图
第六章:银行领导检测自己时间使用模式
填写时间使用模式记录表 填写一星期时间总结统计表
第七章:银行领导时间管理的误区
工作缺乏计划 组织工作不当
时间控制不够 整理清理不足
进取意识不强 判断事件优先程度的方法不对
第八章:布雷德定理在银行时间管理上的应用
布雷德定理——八0、二0定理在银行时间管理上的应用
第九章:银行领导排除干扰的各种方法
排除电话干扰的方法 排除“打断”的干扰
如何处理低回报活动
第十章:银行领导的省时之道
等待的时候做什么 逆势操作
追求双赢模式 给任务加上时间限制
主动地拖延 充分地授权
高效的会议 认清自己的社会角色
第十一章:银行领导制作行事历与甘特表
行事历制定原则 思考人生规划
制作年度计划 制定日行事历
制定周行事历 制定月行事历
甘特表
第十二章:银行领导互联网技术在时间管理上的应用
网上即时通工具QQ、MSN等;通过互联网发送信件;局域网络OA办公系统
领导干部时间课程
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