课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
高效会议管理技巧公开课
【课程背景】:
如果你是一个中层管理者,每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议;如果你是一个高层管理者,则可能超过50%;从财务数字来讲,大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%。因此,会议是企业管理中的重要工作内容。
会议的实质是什么?
会议与领导有什么密切关系?
如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的?
如何掌握开会的艺术,成为会议高手?
这些就是本课程分析与探讨的内容。
【课程收益】:
为各级管理人员迅速提升会议效率,进而将高效会议转化生产力提供极大的帮助。
【课程对象】:
中高层管理者/基层管理者/骨干储备管理人员
【课程大纲】
一、当今会议面面观
会议的意义
会议成本的计算
会议的目的
二、会议效率不高的原因及解决方案
会议效率不高的原因及预防性管理
高效会议的八大特征
会议规范
三、开会前的准备工作
会议的必要性
会议准备的5W1H法
主持人的4个准备
四、成功会议的五种策略
如何做开场白
会议的内容
会议的程序:
会议人员的角色分配
如何分配发言时间
如何掌握议事进度
五、会议中的沟通与反馈技巧
会议中的沟通
会议中的反馈技巧
六、主持人的会议管理技巧
倾听的技巧
实际的说话技巧
七、如何对待会议中的意外情况
八、主持人与参会者的守则与责任
主持人的守则与责任
主持人作为矛盾调停者的失败表现
如何处理会议中的冲突
九、会议记录
会议记录者的功能
会议记录者的才能
会议记录的10大建议
十、会后跟进
参会者会后跟进的内容
主持人的会后跟进
【讲师介绍】
林海涛 讲师
电子科技大学大学硕士
四川农业大学、西华大学特聘专家顾问
成都水利职业技术学院特邀讲师
四川天一学院特邀讲师
贵州茅台学院特邀讲师
*ATD培训经理认证
TTT、PTT课程认证讲师
JITA(日本产业训练协会)MTP-TTT资格认证
《结构性思维》课程资格认证
《情境领导ⅠⅡ》课程资格认证
国家高级人力资源管理师
国家高级拓展教练培训师
国家高级生涯规划师
高效会议管理技巧公开课
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