课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
供产销一体化公开课
授课对象:
公司层采购相关人员。
课程背景:
市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短,使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多,已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。
销售好不容易拿回来了订单,供应链却交货困难:
L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。
插单不断、换线频繁,生产&供应商陷入整天救火的恶性循环。
设计变更、无时无处不在的各类问题及质量风险。
供应链管理差,已经变成中国企业由小变大、或由大变强的*障碍。
本课程探讨并梳理“如何快速提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力”,包括:
1、预测是不准的。关键是:如何制定在客户订单周期内,对需求进行快速反应的策略与方法。
2、如何优化整条供应链(供应商、原材料、半成品、成品、经销商或客户)的库存结构,实现在降低整条链的库存与呆滞的同时、大幅缩短供应周期。
3、可执行的销售预测与需求确定方法。
4、如何优化计划体系,缩短供应周期、降低库存、提升齐套交付能力。
如何编制生产均衡、形成批量的主生产计划,提升生产效率与供应柔性。
如何编制准确的物料预测与备料计划、缩短采购周期、降低库存与呆滞。
5、如何进行强采购体系建设、保证齐套交付、降低采购成本、库存成本和呆滞。
6、初步学习与掌握:打造“以客户为导向、快速反应,能满足小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大市场环境下的集成供应平台”:
课程基于德资企业整合供应链(ISC)的成功实践,强调用整条供应链上最小的库存,使大多数原材料、成品的交付周期趋近于零。
课程大纲:
第一讲:S&OP
1.什么是 S&OP
2.S&OP运作流程
3.S&OP实施步骤
4.总结与回顾
第二讲:采购订单执行
1.采购计划与采购订单业务规划
2.如何做好销售预测的方法
3.按需求制定物料采购计划流程
4.按库存制定物料采购计划
5.采购订单管理
第三讲:库存管理
1.库存管理概述
2.库存管理有关问题
3.库存绩效与标杆管理
4.案例:库存管理案例分析
第四讲:供应风险管控
1.风险概论
2.理解供应链风险
3.应对供应链风险的反应机制
4.管理供应链风险
5.供应链风险管理步骤
6.BCM(Business Continuity Management)与供应链风险管理
讲师介绍:
陈飚老师:
教育及资格认证:
采购供应链管理专家
24年采购供应链实战经验
香港浸会大学硕士(亚洲50强大学)
中英双语授课
CFLP注册采购师(全国首批)
ITC(国际贸易中心)采购师培训客座讲师
曾任:代傲电子控制有限公司(德资)|采购总监
曾任:霍尼韦尔传感控制公司(世界500强)|亚太区域采购经理
曾任:精博电子有限公司(美资)|采购经理
现任:大力神铝业股份有限公司|供应链副总
擅长领域:供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理等
【专业】采购授权管理认证、ISO9000:2000版主任审核员认证、供应商研讨会谈判1-4级认证
【专一】老师深耕采购供应链管理领域24年,拥有独有采购供应链管理优化方法,为任职企业多次达成采购降价目标,累计为企业实现成本节约1000+万
供产销一体化公开课
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/296679.html
已开课时间Have start time
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