课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
工厂改善项目公开课
授课对象:
工厂中高级管理人员,一线改善人员,生产和技术工程师,质量人员,生产班组长。
课程背景:
培训目标:
1. 理解工厂项目改善的特点
2.有效的掌握工厂改善项目的管理
3. 提升管理层和一线改善人员的项目管理能力
4. 有效快速带来绩效的提升
课程大纲:
项目管理的基本概念
项目的定义
项目5大特征特征
讨论:项目案例
项目管理的制约因素
项目管理的三角形
工作范围,成本,进度计划
项目管理的益处
工厂改善项目
何为工厂改善项目
工厂改善项目的特点
工厂改善项目不同类型
四个层级的改善eve 1-4
eve1-2:几个小时到1天
eve 3:几天到一周
eve 4:1-4个月
案例:不同eve改善的举例
案例:不同层级改善的关联
工厂改善项目与日常工作的区别
工厂改善项目的计划不足和过度
案例:Micro & Igorig
改善项目范围陈述
案例:改善资源与项目范围
改善问题陈述的格式
讨论:如何正确和准确的定义要改善的问题
改善项目小组的成立
案例:人数和技能的平衡
改善团队建设练习-海上迷路
工厂改善项目的来源
公司的绩效:现状指标与目标的差异
案例讨论:准时交货率,库存周转率,COPQ,EHS
公司的策略:短期和长期的业务策略
案例:供应商优选改善,质量投诉率改善
从上至下领导布置的任务和方法
案例:培训流程效能改进
从下至上的建议和要求
案例:Big Brother/Sister
公司*做法的执行
案例:TPM复制项目
不同层级改善项目的管理
eve1和eve2的管理
Jst Do It
自主管理的特点
定期评比和管理认可
案例:单元5S项目的启示
案例:与QCC的结合
eve3的改善周管理
改善周的计划(PDCA循环)
改善周的参与人员
改善周的领导和资源支持
案例:周一至周五的安排
现状和改善成果确认
案例:推移线的应用
改善周小组表扬和激励
改善周管理成果的10个Tips
案例:失败教训
eve4 改善的管理
第一阶段的识别需求
项目的成本与收益分析
项目目标(SMART)
项目时间计划:WBS的分解
ES,EF,S,F
案例:利用项目管理的时间管理知识
时间与成本的Trade Off
第二阶段的提出解决方案
实施的成本
实施的时间周期
方案的有效性
潜在的副作用
第三阶段的执行解决方案
练习:巧克力豆判别
巧克力豆试验说明了什么?
方案的直接和间接指标的确认
案例:
第四阶段的验证和分享
验证成果的方法
“水龙头开关”验证
如何从成果和失败吸取经验教训
水平分享和垂直分享
讨论:如何保持项目成果
工厂改善项目所需工具介绍
寻找根本原因的因果矩阵和5Why
案例:组装问题的改进
改善效率的8大浪费减少手段
讨论:人机料法环与8大浪费
降低费用的质量成本方法
案例:如何看到水面之下的冰山
精益改善和质量改善的集合
讨论:又快又好的改善
数据分析手段
案例:涂层厚度改善项目
讲师介绍:
朱民老师:
教育及资格认证:
精益六西格玛高级咨询师、精益专家
全国六西格玛管理委员会专家委员
曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证
讲师经历及专长:
朱老师曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理,亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动,曾赴*、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训;
朱老师曾任美资汽车部件公司-泰科电子亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作,连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目,擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效;
朱老师擅长的课程有:六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mappig、DOE、MSA、SPC、FMEA、Miitab)、精益生产系列课程、价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理、现场质量问题分析与解决等课程。
工厂改善项目公开课
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/296677.html
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