PMC-制造业生产计划与物料控制
讲师:王运新 浏览次数:53
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
2024-03-22
广州
2024-06-28
广州
2024-09-27
广州
课程大纲Syllabus
制造业生产计划与物料控制公开课
授课对象:
厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长。
课程背景:
组织越来越多的产品线(尤其是客户定制化的产品)运作、越来越高的顾客准时交付的期望(尤其是项目类)、越来越好的库存周转率要求(降两金),这些都迫切需要我们建立一套精益供应链思维下的新型的产销协同的计划体系,从而把计划打造成工厂运营的指挥长,使工厂运行就像一场和谐的交响乐。
培训目标:
供应链思维在跨部门和跨组织协同中的力量
结构化产销协同的计划体系
从预测到库存的全面讲解
产销协同、计划与物料同步、计划与产能同步、供应链伙伴同步
精益和敏捷在计划体系中的应用、设计面向供应链的方法
插单管理的方法
课程大纲:
本课程围绕精益和供应链思维以及全球*的供应链书籍《生产计划与物料控制》,结合授课老师在约翰迪尔领导精益供应链认证并荣获金牌的流程和案例,搭建的新型生产计划和物料控制的体系课程。
第一部分:竞争战略、供应链、精益
1)
生产计划和物料控制重要吗?
2)
竞争战略
3)
战略武器
4)
供应链
5)
内部供应链
6)
一些组织缺乏供应链思维的现象
7)
精益五大原则
8)
制造环境
9)
精益敏捷供应链适配模型
10)
学员练习:识别你们的制造环境?项目类交付的时间由哪些维度构成?
第二部分:计划体系
1)
计划体系的两室一厅
2)
三无计划的危害
3)
供给和需求的平衡
4)
计划体系背后的精益
5)
学员讨论:什么最终决定完美客户订单交付?
第三部分:需求管理
1)
成也萧何败也萧何(含预测对长交期零件的影响)
2)
需求的两种表达形式
3)
预测的不同层级、
4)
后视镜预测与北斗导航
5)
销售漏斗管理
6)
怎么帮助销售做出预测?
7)
需求管理流程
8)
案例分享:某船厂的7种不同油漆的故事
9)
CPFR
10)
学员讨论:什么特征的人适合管理预测?
第四部分:综合生产计划
1)
生产策略
2)
产能策略
3)
综合生产计划的作用
4)
综合生产计划制定输入
5)
综合生产计划的总成本评估
6)
案例分享:预算、精益与综合生产计划
第五部分:产销协同联席会议机制S&OP
1)
S&OP的目标
2)
S&OP协同的逻辑
3)
S&OP委员会、职责
4)
S&OP输入和输出、层级、流程、实施
5)
案例分享:约翰迪尔中国区S&OP是如何高效运营的?
6)
故事分享:世界各国表达“反思”的不同词语
第六部分:主生产计划
1)
主计划流程的输入和输出
2)
累计提前期
3)
制造周期的构成
4)
四种制造环境的提前期
5)
学员练习:识别这个产品的交付提前期多少周?
6)
主计划的冻结区、调整区、预测区
7)
主计划变更管理规则
8)
学员讨论:我们公司的插单多吗?如何管理?
9)
主计划的其它协同
第七部分:物料计划
1)
MRP流程的输入和输出
2)
计划参数及其的重要性
3)
订货策略(LFL等)
4)
案例分享:内蒙古山羊和水煮花生到底怎么买?
5)
物料补充策略(JIT等)
6)
EOQ
7)
九宫格订货法
8)
库存的功能、安全库存、库存KPI
9)
学员讨论:我们测量的供应商绩效有价值吗?
10)
库存改善的9个维度
第八部分:采购和制造过程控制
1)
订单调度
2)
供应商交付履约系统
3)
制造LDMS
4)
供应商绩效评价与改善
5)
制造过程绩效控制
6)
案例分享:约翰迪尔是如何管理供应商交付和质量的?
第九部分:资源计划
1)
MURI和MURA
2)
TOC
3)
能力计划的三个层级
4)
学员练习:计算RCCP能力
5)
设备能力计划
6)
人力资源计划
7)
关键供应商能力规划
8)
案例分享:约翰迪尔的高等级订单履行策略
第十部分:设计面向供应链
1)
设计的宗旨
2)
设计的五好
3)
越墙式设计与协同设计
4)
工程变更与主计划的协同
5)
学员讨论:设计协同在什么时候开始最好?
第十一部分:敏捷供应链
1)
快换在精益历史上的伟大意义
2)
学员讨论:如何降低累计提前期?
3)
提速的方法
4)
价值流晚配置
5)
各部门在打造敏捷供应链中的职责
6)
持续改进
讲师介绍:
王运新老师:
教育及资格认证
高级讲师
中国物流采购联合会专家委员会委员
中国供应链SCMP教材《供应链计划》编写组长和作者
荣获约翰迪尔集团全球“精益审核金牌”
曾为中车、国家电网、南方电网、中国移动、中国船舶、*GE、*康明斯等国内外优秀企业提供课程服务
荣获*领导力导师认证、*供应管理CPSM认证、*供应链*M认证
天津精益创新学会理事
讲师经历及专长:
曾任约翰迪尔与天津拖拉机合资公司副总经理,主管供应链管理,包括生产计划和供应管理、进站及内部和出站的物流管理。管理100名下属,年采购额15亿人民币,拖拉机生产1.5万台。曾荣获公司供应链管理领域全球精益审核金牌。
曾任约翰迪尔中国区供应管理高级经理,领导并成功整合约翰迪尔在中国区6家主机厂的采购、物流和供应链工作。管理300名下属,年采购额60亿人民币。
曾任爱科农业工厂高级运营经理,负责工厂预算编制、精益运营等全面管理。
荣获全球*领导力教练认证,担任约翰迪尔中国区、爱科农业中国区内部领导力教练
制造业生产计划与物料控制公开课
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