课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
人才快速培养公开课
【课程背景】
“降本增效”是每家企业都关注的话题,随着内外部环境的变化,组织期待员工的回报效率更快,回报的质量更高、回报的数量更多。如何激发企业内部人才的潜能,做正确的事,正确且高效地做事,是降本增效很重要的指导原则。企业HR和业务管理者既要关注“人”,又要关注“效”,这就要求HR和业务管理者把时间花在正确的人和事上,能够高效且正确地培养人,提升人的效能,以人效为抓手驱动业务增长。帮助更多企业以“低成本,高产出”的方式,实现人才的高效培养和复制!
【课程收益】
重塑新时代背景下的人才培养理念和思维
掌握低成本、高效率的人才培养方式和方法
赢得与业务达成共识,获得业务认可和支持的落地方法技巧
掌握解决人才快速复制中出现的各类典型问题的应对策略
获取一套在企业内部搭建人才快速培养与复制体系的流程工具
【课程对象】
人力资源各层级管理者;
各业务部门中高层管理人员;
培训、学习发展、人才发展、组织发展等相关人员。
【课程大纲】
课程导入:
1、人力资本时代,人才培养中的“降与增”
2、内外部环境变化下的人才培养痛点
3、组织期待的人才队伍建设
4、从组织战略到人才战略
一、激活个体:人才差异化管理与培养
1、关键能力与人才差距
2、人才分层分类管理
3、721人才发展策略
4、企业4类人才快速复制策略
5、九宫格3类人才发展策略
6、业务绩效目标与个人成长计划
7、案例:用好IDP,实现人才差异化发展
二、激活经验:用组织的智慧促进组织的发展
1、人才有效培养的逻辑
2、识别内部真正的业务专家
3、有效激活业务专家的意愿和积极性
4、找到经验在业务部门着陆的契机
5、快速萃取业务经验的方式方法
6、输出一线关键岗位手册,快速拉齐平均水平
7、聚焦关键挑战场景,解决业务问题
8、建立企业知识库,沉淀组织智慧
9、案例:业务快速发展一线门店销售店长快速复制
三、激活业务:在实战中快速历练和提升
1、识别和诊断业务问题挑战场景
2、聚焦人才关键发展能力
3、明确各方的关键职责
4、获取业务负责人的支持
5、提供和支持人才刻意练习的机会
6、根据业务问题循环提供赋能支持
7、平衡“学习诚可贵,时间价更高”之间的矛盾
8、建立工作复盘思维
9、案例:中层管理人员“训练战”循环赋能人才培养模式
四、激活导师:用优秀的人才培养组织和团队
1、教是最好的学
2、导师制适用的人群及应用场景
3、影响导师制在企业成功落地的关键因素
4、有效激发业务导师的意愿和积极性
5、导师培养的关键和方法
6、导师激励和日常管理
7、辅导带教文化建立:打通内部导师和内部讲师体系
8、案例:双导师制在管培生项目中的应用
五:激活流程:建立人才批量精准复制系统
1、认知影响绩效差距的根源
2、铁打的流程,流水的人才
3、流程简单化建立
4、流程专业化建立
5、流程标准化建立
6、用3大流程确保一线岗位高质量执行
7、建立员工训练流程体系
8、案例:*的流程+三流的员工=卓越的绩效
六:激活氛围:创造人才复制的可持续性环境
1、打造一支优秀的培养团队
2、建立一套完整的训练方法
3、沉淀一套系统的学习资料
4、营造非正式学习环境
5、搭好人才成长的阶梯
6、建立荣誉激励体系
7、用成长思维设立关键绩效指标
8、打造多样化分享交流学习场景
9、案例:“工作者亦是学习者”学习文化建设
【顾问讲师介绍】元老师
原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监
20年企业人才发展与人才管理经验
3家企业大学运营及管理经验
领导力与人才发展高级顾问
组织经验萃取与课程开发专家
“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家
2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师
讲师资历
先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性*企业总部,担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。
负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地,筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国*学习型组织”、“中国*成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化*企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。
任职3家企业大学期间,带领团队完成企业大学5中心(案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心)的重要筹建和运营管理工作,并获得*一个职能部门“全球年度*团队”荣誉。
元老师拥有超过20年甲方丰富的实践工作经验外,还曾担任乙方知名培训机构人才研究院院长及产品总监等岗位,赋能内部培训顾问和销售团队成长,开发特色培训产品,为客户提供人才和培训综合性解决方案等。
由于她的经历和专业,她被聘为“中国培训经理人俱乐部华东总会特聘专家”,并作为2020年和2021年中国好培经“大赛两届全国辅导导师,同时还被聘为“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家。
多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问,先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心体系搭建、课程开发等项目,多门版权课程开发者及项目导师。
人才快速培养公开课
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/296585.html
已开课时间Have start time
人才管理公开培训班
- 人才盘点的关键方法与继任计罗波
- 人才战略:如何打造“战略引专家
- 人才密码—业务管理者的人才夏文峰
- 关于举办机关事业单位人事与讲师团
- 后疫情时代 — 组织重启与过音
- 人才管理与继任者计划:打造
- 人才战略的关键打法和路径何欣
- 关键人才盘点与梯队建设王建华
- 向华为学习:培养将军的摇篮魏巍
- 激活内生力量—自造血时代的杜娜
- 基于学习地图的人才培养体系蓝旻
- 基于胜任力的人才测评技术与专家讲
- 高潜人才发展与继任计划黄琼
- 人力资源战略管理:创造企业麦老师
- 业务领导者的人才管理课吴景辉
- 迭变®行动学习营 — 诊断讲师团
- 基于学习地图的人才培养和组蓝老师
- 中小企业成长工程之人才培育曾水良
- 人才发展TD特训营:基于战何老师
人才管理内训
- 家族企业人才战略郑敬普
- 大客户管理的核心驱动——基郑涛
- 人才规划与人才梯队建设谢颖
- 关键人才管理-人才的选用、周潮
- 《向华为学习-打造有强大战杭峰
- 企业人才培育发展体系——企钟彩民
- 绩效面谈--绩效管理的关键闫伟
- 当培训遇上剧本杀——老板的高剑
- 《企业人才梯队建设与关键人李斌(
- 《商业银行人才培养与发展》刘成熙
- 业务组织能力及核心人才打造刘成熙
- 卓越组织力-组织管理-战略刘成熙