《股权激励与组织设计》
讲师:刘光耀 浏览次数:32
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
股权激励与组织设计课程
【课程背景】
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界
没有一种商业模式是长存的
没有一种竞争力是永恒的
没有一种资产是稳固的
因此战略的变化、组织的变革、利益的平衡成为企业发展的三不朽。
过去是补短板,而当今是长板互补。
如何使事业基业长青?如何建立可持续发展的组织?成为每个企业的老板、每个创业者、每个组织都在不断探索的命题。合伙人模式将成为企业发展的趋势!
【课程收益】
1、全面了解股权激励的设计思路和原则;
2、全面了解股权激励的组织形式;
3、全面了解股权激励的工具、方法;
【课程对象】企业中高层干部、财务人员、金融人员
【课程内容】
一、
股权激励的重要性
1、端正员工工作心态
2、有利于经管者关注企业长期发展
3、留住人才吸引人才
4、降低即期成本支出
5、业绩激励
讨论:目前公司的发展?员工的成长需求?
二、
股权激励的组织形式
1、直营制
2、合伙人制
3、代理制
4、加盟制
5、直营加盟制
6、阿米巴
三、
不同层级激励对象的身份认定原则与方法体系
基于岗位的认定方法
基于能力的认定方法
基于贡献的认定方法
基于未来期望的认定方法
修正系数在认定合伙人身份中的作用和意义
四、
股权激励方案设计与实施
1、股权设计的顶层框架
讨论:公司顶层规划
2、股权激励设计逻辑
讨论:公司的股权设计逻辑
3、“一四六”股权激励设计法
1)
选择一套股权激励工具组合
2)
坚持四项基本激励原则
3)
确定六个股权激励要素
a)
定股:股权总额与股权来源
b)
定人:认股权的授予对象
c)
定量:授予对象的持股额度
d)
定钱:认股权的购股资金来源
e)
定价:认股权的行权和行权期
f)
定规:限制性条款
讨论:如何完成激励要素的设计
4、方案管理
1)
管理机构
2)
考核机制
评估与考核体系:传统绩效考核方法中存在的误区
建议的评估与考核体系:CS+OKR+KPI
文化贡献(CS)评估标准:核心指标与修正指标
过程贡献(OKR)评估标准:核心指标与修正指标
结果贡献(KPI)评估标准:核心指标与修正指标
不同层级合伙人的评估与考核周期
修正分红额与激励对象的身份
-贡献评估
-考核结果
3)
调整机制
4)
退出机制
a)
建立“纳新/晋级、降级/退出”机制的必要性
b)
“升级”的标准、操作原则和要领
c)
“降级”的标准、操作原则和要领
d)
新激励对象“进入”的身份定义、考察期限和注意事项
e)
“退出”的机制设计和方法指引
讨论:公司股权设计?基于企业业绩存量和增量的股权设计?
股权激励与组织设计课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/296572.html
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