《如何具备CEO的企业经营思维》
讲师:刘光耀 浏览次数:33
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
具备CEO的企业经营思维课程-
【课程背景】
伴随经济环境和市场需求万变,企业盈利持续下降,产品、服务同质化严重,企业面临成本和市场的双重压力,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,开源节流,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。管理者需要用经营者的思维对企业的运营进行分析和决策,更准确的信息、更多的资源和更有效的管控手段进行决策,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。
现代企业的管理,财务职能逐渐渗透于企业经营管理的方方面面,企业经营活动的最终结果会体现为财务数据,看似枯燥的数据,但其背后隐含着深层的管理逻辑,管理决策越来越离不开财务的支持。深入了解财务的管理过程和工具,可以更加有效的支持业务过程和决策,为企业精细化管理的实现提供现实的解决方案,让财务在资源、信息和管控方面的效用*化。
【培训对象】
财务总监、财务经理、业务财务、财务业务伙伴、财务分析、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员
【课程收益】
1、全面了解企业经营的本质与逻辑
2、了解经营决策的原则、方法与流程
3、了解不同周期对企业经营的影响
4、了解组织创新对企业经营的影响
5、了解财务管理对企业经营的影响
6、掌握战略实施的关键要素及路径
不仅能够锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力,还能激发和提高学员的财务思维能力,分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素能力。
【课纲内容】
一、
物有本末,顺势而为
1、企业经营的本质是什么?
1)
企业的核心价值
a)
值钱&赚钱
b)
股东利益&员工利益&消费者利益
案例:傻子瓜子&正林瓜子&三只松鼠
2)
企业经营体系的构建
a)
经营理论---做对的事
-机会捕捉
-发展模式
-关键成功驱动要素
b)
管理理论---把事做对
-价值观念
-管理模式
-核心竞争能力塑造
案例:韩都衣舍、海尔阿米巴
授课核心:明确企业核心价值,导入经营思维框架,引出阿米巴经营逻辑;
讨论:自己对核心价值的理解;
2、顺势而为----以周期的视角把握机遇
1)
经济周期
a)
康波周期
b)
朱格拉周期
c)
基钦周期
2)
产业周期
a)
初创
b)
规模
c)
集聚
d)
平衡
案例:青岛啤酒
3)
技术周期
a)
爆发
b)
狂热
c)
协同
d)
成熟
案例:以蒸汽机为代表工业革命;
4)
企业周期
a)
创始
b)
生存
c)
成长
d)
成熟
e)
转折
案例:海底捞
5)
资本周期
a)
牛市
b)
熊市
案例:复兴集团
授课核心:从宏观上把握趋势,输出研判方法即工具;
讨论:如何判断当下的环境状况及未来趋势?结合企业经营现状如何把握趋势?
二、
事有终始,守正创新
1、总体战略
1)
稳定战略又称防御性战略
2)
发展战略又称进攻性战略、增长型战略
3)
撤退战略
2、竞争战略
1)
成本领先战略
2)
差别化战略
3)
重点集中战略
案例:宝洁
3、基于不同战略的商业模式
1)
市场优势
2)
技术优势
3)
供应链优势
4)
资本优势
5)
生态优势
案例:凑凑、肯德基&热干面、百果园、美牙视界
授课核心:从战略层面,确立经营方向;从资源优势,以独特的商业模式推动战略实施;导出企业运行的核心是效率问题
讨论:结合企业周期、资源优势,选择哪个维度战略更符合企业发展?
三、
透视经营,洞悉决策
1、从财务到经营-企业经营中的关键省标把握
1)
经营执行者如何看待关键的财务数据指标
a)
ROE
b)
EBIT\\EBITDA
c)
毛利润率净利润率
d)
负债率
e)
周转率
2)
如何透过财务数据洞悉真实的经营状况
案例:多家乳业、牧业企业的财报对标分析
授课核心:从财务层面,从对标企业财务指标,对自身企业经营进行分层扫面分析;
讨论:结合不同的财务指标,如何优化企业的经营优势?或者如何进行改善?
2、企业价值如何实现?平衡记分卡的使用
1)
财务方面
2)
客户方面
3)
内部营运方面
4)
学习和成长方面
5)
案例:某企业的关键成功因素与关键绩效指标
授课核心:从实施路径,验证策略与执行的匹配度;
讨论:结合企业资源设计价值实现路径;
3、经营决策内容
1)
产权资本决策
2)
财务资金决策
3)
产品品种决策
4)
服务方向决策
5)
生产技术决策
6)
物资供应决策
7)
人事组织决策
8)
能力培训决策
授课核心:复盘总结经营决策与战略实现的匹配程度
具备CEO的企业经营思维课程-
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/296548.html
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