《资本运作与并购管理》课程
讲师：刘耀光 浏览次数：21
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
资本运作与并购管理课程
课程背景：
在经历*次贷危机、美元加息、英国脱欧、*贸易摩擦等全球环境的变化，中国经济仍保持者6.5%的发展速度，中国为世界经济的稳定及发展发挥着巨大的贡献。世界的经济的聚焦在中国，资本市场在经历了次贷危机后，逐渐变得理性。中国的互联网、分享经济、2025中国制造吸引着的资本敏锐的眼光，如何借用资本推动企业的发展？如何形成强有力的投资逻辑？怎样建立无可比拟的投资策略？如何进行行业分析和项目估值？怎样才能做到战略资源的高度匹配？如何抓住机遇？如何管理好优质的资源？如何管控风险？如何实现资本溢价？是企业家、投资家、投资机构必须思考问题！
课程对象
企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员
课程收益：
通过学习本课程，您将能够：
1、全面了解资本市场的运作；
2、全面了解投资的规划；
3、挖掘投资项目潜在价值，打造核心优势；
4、掌握对投资对象进行价值管理；
5、掌握投资的风险控制；
6、掌握投资估值的方法；
课程大纲：
一、
并购交易概述
1、国内并购市场情况
2、各种交易结构并存，产业整合是核心
3、并购交易结构设计是并购成败关键
4、并购融资安排越来越关键
二、
并购交易结构设计分析
1、交易估值
2、支付方式
3、业绩补偿
4、锁定期
5、配套融资
6、公司治理
7、业绩奖励
8、差异化定价
9、财务信息的披露
10、借壳上市
11、经营者集中
12、其他因素
三、
尽职调查的常用方法与关键控制点
1、尽职调查的一般原则
1)
尽职调查的性质
2)
尽职调查目的
3)
尽职调查责任
4)
利用专家工作
2、尽职调查的框架
3、尽职调查的程序
4、尽职调查的要诀：987654321
5、尽职调查的范围
6、如何进行历史沿革的调查
7、如何进行人力资料调查
8、如何进行盈利能力调查
9、如何进行部门访谈
10、如何进行业务流程评估
四、
并购谈判要点及如何把控合规和可操作性
1、谈判要点
2、合规和可操作性
3、2016年“重组新政”重塑监管环境
4、重组新政解析
5、谨慎前行，切勿“带病上会”
五、
并购重组后的排异反应有哪些？
1、权益类冲突
2、文化类冲突
3、战略类冲突
4、组织类冲突
5、财务类冲突
六、
并购重组后如何建立合规的治理结构？
1、三会的建立及运营
2、董监高的认知要求
七、
并购重组后如何进行战略的制定？
1、价值链的建立
2、资源环境分析
3、战略目标制定
八、
并购重组后如何建立匹配战略的组织？
1、组织结构的适配
2、组织效率的核心
3、岗位价值的评估
4、既有人员的安置
资本运作与并购管理课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/296473.html
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