课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
组织经营领导力课程
【课程背景】
高绩效的团队不是管出来的,是经营出来的。
聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等等管理动作,之所以成为很多团队领导者的难点、卡点,原因在于我们只会从管理、管控的视角来看待人与事。而组织真正能够创造绩效的底层逻辑,是领导者能够成为团队的北极星,像经营企业一样来经营自己的团队。
基于“敏捷经营增长”的咨询框架,聚焦中高层管理者的经营思维与领导力,提供了一套体系、完整的团队领导创新方法,帮助学员全面提升组织经营能力。
【培训对象】
企业中高层管理者及核心业务人员和管理人员。
【课程收获】
本课程希望从经营而非管理的视角,帮助学员全面构建以绩效为导向的团队领导能力。从组织战略与管理难点问题入手,通过多种*实践案例,帮助学员掌握组织能力建设的新思路与新方法。
1、掌握以经营目标为导向的团队构建方法
2、掌握团队执行力与协同能力提升的方法
3、掌握领导者权利与激励的正确使用方法
4、掌握团队培养与人才选拔的方法
5、掌握个人领导力与经营思维提升的方法
【授课方法】
案例教学:*实践剖析、真实案例角色扮演
沙盘教学:场景化深度互动教学
【课程大纲】
【沙盘】现场模拟情景沙盘一:团队演练(选队长、定目标、团队展现) (20分钟)
模块一、团队组织力——让工作事半功倍(100分钟)
1、如何识别与建立企业*发展能力模型?
战略能力
经营能力
组织能力
2、如何区分经营者与管理者?
3、如何正确区分团队与团伙?(西游记师徒四人团队)
4、如何通过四步法精准设计团队目标?
确立目标管理逻辑
确立目标设计方向
确立目标设计重心
确立目标设计维度
5、如何建设团队六条超越极限的黄金定律?
关注结果
为整体做贡献
聚焦关键
集合优势
相互信任
正面建设性思考
【沙盘】现场模拟情景沙盘二:团队驿站传书游戏活动
模块二、团队执行力——让工作赢在团队(100分钟)
1、为什么需要团队执行力?
适应变化
预见变化
拥抱变化
领导变化
2、如何识别团队执行力缺失?
执行力就是完成任务的能力
执行力不强的五大表现
3、中高管的执行内核在哪里?
责权利边界线
提高执行力核心要素
团队凝聚力与决策力
高绩效团队协作力
【沙盘】现场沙盘情景模拟三:团队急速60秒游戏活动
模块三、个人领导力——在组织中成就卓越(100分钟)
1、经营者的选拔与培养:高度、速度、力度、温度
2、经营者定位力:四定位
3、经营者经营力:目标结果制
4、经营者带领力
领导者三个基本素养
领导者三个基本角色
领导者三个基本使命
领导者三条基本主线
5、经营者赋权力
领导者权力陷阱
领导者权力运用
领导者权力戒律
6、经营者激励力
爱的五种语言
N种激励小技巧
【沙盘】现场沙盘情景模拟四:团队管理金字塔游戏活动
模块四、个人成长力——重塑自我,终生成长(100分钟)
1、未来的组织需要什么样的领导者?
2、我们怎么才能成事与重塑重要关系?
3、我们如何持续保持能量与终生成长?
4、优秀的成功者会传授给我们哪些好的经验?
课堂现场情景模拟五:个人人生峰谷图游戏活动
课堂现场情景模拟六:领导力能力问卷测评
组织经营领导力课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/296429.html
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