激励体系导入课程

课程大纲
一、激励体系导入
1.员工激励调研报告数据分析
2.报告中的发现
3.视频欣赏（两种激励的比较）
4.研讨：
1)您所在的组织/团队，在激励方面存在哪些问题或挑战？
2)什么样的激励，才是有效激励？
5.激励是个过程，要找准靶心
6.激励的本质
7.激励的目的
8.对组织而言，激励体系是达成组织目的的基石
9.研讨：您认为该如何建设激励体系？您所在组织的激励体系的*3问题是什么？
10.激励体系四原则
11.激励体系效果类型及建设类型

二、激励体系理念
1.画饼-组织目标
2.分饼-华为人力资源管理战略框架
3.分饼原则-价值链循环
4.分饼原则-激励总体政策导向
5.分饼实施-支撑总体政策导向的关键措施
6.分饼实施-激励作为HR重要方案保障战略执行

三、华为激励体系实践
1.激励的目的是为了业绩的提升，持续增长的收入为激励注入更大的动力和挑战
2.知识型员工的特点
3.不同群体的需求分析与激励措施
4.物质激励花了很多钱，激励效果到底怎么样？
5.薪酬激励管理架构
6.应对问题与挑战的政策导向
7.调整激励资源结构配比，增加短期激励，将长期激励保持在适当的水平
8.调整员工薪酬结构，提高工资竞争力，让奖金真正弹起来
9.奖金激励体现责任、绩效和贡献，多劳多得
10.奖金从上而下“分配制”到自下而上“获取分享
11.薪酬包与经营相挂钩，实现自我约束，自我管理
12.分灶吃饭，导向冲锋，落实‘减员、增效、涨工资
13.小结：物质激励
14.非物质激励：除了钱，员工还需要什么？
15.在我们身边，曾发生过这些让人遗憾的现象
16.在我们身边，也有这些让人温暖的小事儿
17.你可能不知道的员工心声
18.华为过去三年组织气氛调查结果显示：
19.非物质激励的认识误区
20.非物质激励政策导向
21.支撑非物质激励政策导向的具体措施
22.基于ERG理论，加大非物质激励在激励中的占比
23.完备的人才培养体系是激发员工的必要前提
24.通过人岗匹配、干部在岗管理，激发员工、干部活力
25.激励体系要能体现核心价值观
26.愿景激励、认可激励，让个人目标追赶组织目标实现
27.树立标杆，榜样的力量无穷大
28.以终为始，不以物小而不为
29.关注“内驱力”，设置合适的激励政策
30.小结：非物质激励

四、总结

激励体系导入课程