工厂成本控制与价值分析学习

【课程目标】：
制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合？本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会“算”，还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理（TCM）”，有效推进工厂成本的持续缩减。
【课程大纲】：
一从财务的角度进行分析与控制
基础理念
—企业生产经营的控制体系
—工厂生产运作与财务绩效
—从财务报表上看成本
—全面成本管理思想（TCM）
成本的核算
—成本的基本习性与划分
—本-量-利分析
—个别辨认法
—先进先出、后进先出、加权平衡
—定额法和标准成本法—作业成本法
成本的财务控制
—成本控制的财务原则和程序
—标准成本控制法
—目标成本控制法
—预算控制法
二工厂成本控制和价值管理的指导思想
—市场价格倒算的目标成本
—精益管理与成本控制顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三工厂成本管理实施与操作
绘制工厂运作的价值流图—当前状态—未来状态
生产经营计划及控制
—生产大纲考虑的成本项目
—生产主计划考虑的成本项目
物流成本管理
—库存控制
—供应链改善技术成本管理
.—价值工程应用
—工业工程应用
质量成本管理
—六西格码成本思想
—消除质量风险成本
现场成本管理
—培养成本意识
—料、工、费的控制
【讲师介绍】
管理与工程硕士，高级管理顾问，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师，工业工程专家。
Kim先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。
Kim先生在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业。曾担任物流、生产、质量和信息系统项目负责人，某着名软件公司精益咨询事业部负责人。
Kim先生曾在在欧洲*的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵（TUV）、英国标准局（BSI），法国国际检验局（BV）、清华大学高级生产研修班的客座特聘培训师。

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