课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
推行7S管理课程
课程特色
国内7S管理实践专家丰富的经验、实用的技巧、经典的案例,帮助您了解7S精益管理的真意、推行工作的精华和成功案例的分享!
课程大纲
第一部分:7S 的真意及发展过程
7S的起源、含义及作用
7S在我国的管理作用
国内企业7S的管理方法
7S活动真意和推进方法
实施7S之六大功效
7S在现代企业管理的地位
第二部分:如何建立有效的7S管理系统
7S推进组织与组织的方式
如何成立7S推行委员会
如何处理内部抗拒
推行成功与失败因素检讨
7S与各管理系统的关系
7S成功实施之管理法宝
第三部分: 7S的目的、要领与推进的重点
整理的推进重点及正、反实例分析
整顿的推进重点及正、反实例分析
清扫的推进重点及正、反实例分析
清洁的推进重点及正、反实例分析
素养的推进重点及正、反实例分析
安全的推进重点及正、反实例分析
节约的推进重点及正、反实例分析
全员改善活动的展开
7S成功推进十大要诀
7S如何才能持续推进
如何通过消除浪费进行节约
浪费发现法
如何识别现场中的浪费
如何消除动作浪费——动作分析与改善
如何消除等待的浪费
如何降低不良,怎样防止出错
第四部分:企业7S推行的管理技巧
目视管理方法的应用
日常7S制度化实施
班组长“7S”日常巡查制度
如何动态地推进“7S”管理
7S推进人员的督导技巧
7S的纠正与预防措施及跟踪
第五部分:7S活动误区的剖析和正确认识
工作太忙,没时间做7S
我们公司已做过7S
7S活动和赚钱有什么关系
7S活动不就是检查吗?
7S活动是靠员工自发开展的
第六部分: 7S推行的初级阶段
建立*的职场——地、物规范有序
如何建立有形与无形的管理状态
确保推行组织和活动目标的有效性
硬件设施管理状态提升的各项要点
消除“浪费、不合理、混乱”的要点
看板管理作战方法
3直3现和目视管理的掌握
如何有效进行5s考核评鉴
本阶段活动重点在于如何维持、改善
第七部分:7S推行的中级阶段
如何建立明确的运作流程
岗位的关键控制点得以监控
以物流改善为主线,推进“五定”
问题票活动的开展
预防5s活动的开展
5s得以彻底执行的方法
如何检查和改善规定和基准
如何设定活动改善主题
本阶段活动重点在于如何精细、*、规范
第八部分: 7S推行的高级阶段
如何创建良好氛围、人人用心做事
素养的提升方法
剖析员工行为规范和企业文化的关系
素养提升各项活动开展的介绍
素养在工作及生活过程中的教育和规范
素养的提升是靠细微之差累及而成
管理实现*化
本阶段活动重点在于循序渐进、持之以恒
第九部分:问题讨论与意见交流、现场练习
职场不好是因为员工素质差吗?
一个职场都管不好的企业,如保让客户相信它能提供*的服务?
我们企业和*企业差距有多大,
主要差距在哪?
为什么我们的主管容易忽视细小的改善,
而大的改善又觉得千难万难
如何将7S活动最有效地和日常工作相结合
第十部分:老师辅导企业实战经验分享
如何制定分阶的训练教材
内部人员如何有效地展开训练
督导人员如何培养
7S管理活动如何成为我们企业一种管理模式
我们企业的7S管理模式可以复制了吗?
如何做到
理解企业的管理是系统的,是环环相扣的
各行各业7S推行情况介绍及可借鉴之处说明
我们如何学会自我照镜子
现阶段能从哪些方面突破
推行7S管理课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/295801.html
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