课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
深化6S管理课程
课程特色
国内6S管理实践专家丰富的经验、实用的技巧、经典的案例,帮助您了解6S精益管理的真意、推行工作的精华和成功案例的分享!
课程大纲
第一部分:6S 的真意及发展过程
6S的推行水准的自我诊断
6S在我国企业管理发挥的作用
国内企业6S的管理现状分析
日本企业的6S活动真意和推进方法
深化实施6S之六大功效
如何深化6S在现代企业管理的重要性
第二部分:如何建立持续有效的6S管理系统
6S推进组织与组织的方式的有效性
6S推行委员会持续作用
如何处理内部抗拒
推行成功与失败因素检讨
6S与各企业管理系统的关系
6S持续成功实施之管理法宝
第三部分: 6S的目的、要领与推进的重点
整理的推进重点及正、反实例分析
整顿的推进重点及正、反实例分析
清扫的推进重点及正、反实例分析
清洁的推进重点及正、反实例分析
素养的推进重点及正、反实例分析
安全的推进重点及正、反实例分析
全员改善活动的展开
6S成功推进十大要诀
6S如何才能持续推进
科室、现场、物流等不同部门的推行方法
深化推行的主题内容如何设定
第四部分:企业6S推行的管理技巧
目视管理方法的应用
日常6S制度化实施
班组长“6S”日常巡查制度
如何动态地推进“6S”管理
6S推进人员的督导技巧
6S的纠正与预防措施及跟踪
第五部分:6S活动误区的剖析和正确认识
工作太忙,没时间做6S
我们公司已做过6S
6S活动和赚钱有什么关系
6S活动不就是检查吗?
6S活动是靠员工自发开展的
第六部分:问题讨论与意见交流、现场练习
现场不好是因为员工素质差吗?
一个现场都管不好的企业,如保让客户相信它能制造出高品质的产品?
我们企业和*企业差距有多大,
主要差距在哪?
为什么我们的主管容易忽视细小的改善,
而大的改善又觉千难万难
如何将6S活动最有效地和日常工作相结合
第七部分:老师辅导企业实战经验分享
如何制定分阶的训练教材
内部人员如何有效地展开训练
督导人员如何培养
6S管理活动如何成为我们企业一种管理模式
我们企业的6S管理模式可以复制了吗?
如何做到
理解企业的管理是系统的,是环环相扣的
各行各业6S推行情况介绍及可借鉴之处说明
我们如何学会自我照镜子
现阶段能从哪些方面突破
深化6S管理课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/295799.html
已开课时间Have start time
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- 孙少雄
6s管理公开培训班
- 6S现场管理与目视管理培训冯老师
- 工厂5S/6S现场管理实战赵老师
- 工厂5S项目推进与目视化管邵忠华
- 精益6S管理实战吴剑国
- 5S与可视化实践训练周老师
- 5S与目视管理推行实战(推赵老师
- DOE实验设计与分析黄老师
- 6S与目视化管理
- 5S推行实战训练李老师
- 《5S及目视化管理技能》周新奇
- 工厂5S项目推进与目视管理邵忠华
- 6S管理实战训练陈进华
- 创建*现场管理6S实战班文放怀
- 6S管理推进实务金福成
- 如何做好基础管理,推行6S王森
- 构建卓越生产运营管理体系-周广锋
- 6S现场管理与项目推进罗庆伟
- 6sigma绿带培训课程汪老师
- 精益6S与可视化工厂实践张老师
6s管理内训
- 标准作业下的5S季锋
- 6S管理-企业基础建设的起王聪
- 如何推行7S管理孙少
- 企业如何成功做好5S周士量
- 5S管理实战培训孙磊
- 企业成功推进 6S 管理活叶展芳
- 7S 管理与成功推行周士量
- 企业如何成功推行7S周士量
- 《6S现场管理方法与实践—周涵
- 深化6S管理孙少
- 《卓越现场5S管理》许益邦
- 生产现场5S效率提升与持续陈老师