课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
施工单位投标课程
课程目标:
破解标杆施工企业全过程成本管控与造价控制操作之道;
从战略角度帮助施工企业对全过程成本精细化管理进行规划;
提供施工企业全过程成本精细化管理的标准和方法,超级实战,拿来即用;
大量标杆施工企业成本管控实操工具资料,让您稍加修改即刻应用。
课程对象:
1、施工企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导;
2、施工企业商务副总、商务经理、合同专员、商务业务员等;
3、施工企业采购副总、采购经理、采购专员等;
4、施工企业项目经理、项目造价师、土建工程师、水电工程师、仓库管理员、现场采购专员等;
课程大纲:
一、施工单位投标阶段
1.如何准确测算施工成本为项目投标提供合理的报价
1.1施工成本组成部分
(1)各工种劳务分包费
(2)材料采购费
(3)施工现场临时措施费
(4)现场管理费用
(5)税金
案例:分享个人经验
1.2主要材料含量测算
(1)钢筋含量测算(按建筑面积测算)
(2)模板含量测算(按建筑面积测算、注意考虑几套模板周转)
(3)混凝土含量测算(按建筑面积测算)
(4)砌体含量测算(按建筑面积测算)
(5)抹灰含量测算(按建筑面积测算)
案例:分享个人测算经验
2.政府项目公开招标注意事项(如何避免废标)
2.1国标清单出现漏项如果处理
2.2暂列金额如何处理
2.3计日工如何出处理
2.4如何快速熟悉招标文件关键要点
案例;分享个人公开投标经验
3.房地产企业邀请招标注意事项
3.1企业清单以及港式清单如何报价
案例:分享个人投标报价经验
4.主体工程合同签订注意事项
4.1如何把控施工范围以及施工界限避免出现施工合同纠纷
4.2如何合理签订合同工期(避免出现工期反索赔事件)
4.3如何合理签订付款条件
4.4如何合理签订计价依据
4.5如何约定材料认质认价事宜
4.6如何合理约定工程结算事宜(入伙后或竣工验收合格)
案例:分享个人合同审核经验
二、工程竣工结算管理
1、施工单位与开发商结算
2、如何整理竣工结算资料
(1)如何绘制竣工图纸
(2)竣工结算资料如何编制
(3)如何上报竣工结算书
(4)如何上报工程签证资料
(5)工程结算出现争议项目如何解决
(7)如何提高工程结算金额
(9)如何制造合同结算争议金额
案例:分享个人结算经验
施工单位投标课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/295729.html
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