课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
360度领导力课程
【课程概述】
领导不只是权力地位,也不仅仅是少数人拥有的特权专利,而是一种积极互动的、目的明确的组织力和团队力,是引导团队成员去实现组织目标的过程。领导者必须:
学会战略思考:面对各种复杂的环境变化,作出正确的战略选择,找到决策的切入点、发力点。
懂得团队建设:制定合适的团队规则,打造理念统一、风格融合、能力互补的高效团队。
激活组织和个人潜力:建立协同机制,合理配置资源,发育机制力量,把石墨变成金刚。
指导、培养与激励下属:懂得品人、识人、管人、育人、谋人、用人、留人。
具备卓越执行力:有系统的思考力来把握执行过程中遇到的问题,专著、执着和持续改进以实现既定目标。
本培训课程依据领导特质理论、情景领导理论等,全面解析领导者面临的种种问题,通过团队建设的过程感悟和企业管理的实境案例,构建360度领导力模型,让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、建设团队、知人善任、培育员工。
这是一门两天一晚,即学即会、用之有效、极易落地的,独辟蹊径且独具匠心的培训课程。
【课程目标】
精准发现自己和组织领导力的短板;
促进持续性学习,建立学习型组织;
提炼领导工具,提升综合管理素质;
打造高效团队力,从优秀走向卓越。
【培训对象】
各类型企事业单位的中、高层管理者
【培训方式】
管理游戏、真实感受;
团队互动、激情演绎;
心理测试、适时点评;
案例研讨、观点碰撞;
精妙讲解、技巧演练;
专题分析,疑难解答。
【培训大纲】
序言:领导是什么?
遗传特质
领导风格
影响能力
角色定位
情境领导
一、持续成长的学习力
心理突围:心智模式的升级
群体动力:学习型组织建设
二、多谋善断的决策力
个人决策力:智力结构与意志结构
组织决策力:战略规划与赢利模式
三、整合资源的组织力
分工授权:人尽其才的完美组织
激活团队:配合默契的事业伙伴
四、凝聚人心的感召力
做一个富有人格魅力的人
成为一个善于沟通的领导
五、带队育人的教导力
引领群体的标杆效应
培育团队的教练技术
六、达成绩效的推动力
锁定承诺:让执行赢在起点
绩效*:组织存在的价值
360度领导力课程
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已开课时间Have start time
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- 刘贵鸿
领导力公开培训班
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- 领导梯队:全面打造领导力驱洪河林
- 领导智慧孙军正
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- 向孔子学领导刘澜
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领导力内训
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