课程描述INTRODUCTION
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业增长策略公开课
课程对象: 希望寻找增长思路和路径的企业家和业务负责人
希望验证增长路径是否可持续的企业家和业务负责人
课程背景
国际贸易环境复杂多变,国内市场产能过剩、产品同质化严重、劳动成本持续增长,多数传统企业感到生存越来越难,更难求发展!与此同时,新兴科技迅猛发展,新的商业形态层出不穷。对于中小型企业,不增长就是等死。
问题与机遇总是同在,企业如何利用新的商业思维、新的科技手段实现良性增长?如何在新时代实行战略转型升级?这就是学习本课程的*目标!
如果您目前被以下问题困扰——
企业增长遇到瓶颈甚至下滑,束手无策
企业正在面临转型升级,困难重重,摸不着北
正在尝试做增长,但是没有清晰的路径
我们特邀您参加 拥有15年企业咨询经验,企业增长及战略实战专家 刘百功老师的《成熟市场背景下的企业增长策略》精彩课程。本课程将会着重讲解良性增长模式的【双精策略】:内部的精益化和外部的精细化,会用经典的【安索夫矩阵】提出良性增长的7条路径规划,最后用【5步法】构建良性增长的落地执行系统,清晰指导每一条落地路径。这是一堂有理论能落地的企业增长课,让您了解企业在目前成熟市场中应该如何可持续发展。
课程收获
1、战略选择:三大增长战略精准锁定发展方向
2、路径规划:七大增长策略清晰战略路径规划
3、执行系统:五个步骤构建良性增长执行系统
课程大纲
一、我国经济的发展阶段
1、宏观经济:由“高速发展”到“高质量发展”;
2、中观经济:由“快速增长”到“中低速增长”;
3、微观经济:由“规模扩张”到“良性发展”。
二、企业良性增长系统?之战略选择
1、企业良性增长系统图
2、企业良性增长三大战略选择:抢占份额战略、第二曲线战略、聚焦细分市场战略;3、聚焦细分市场战略:洞察细分市场商机----精细化市场运营;
4、第二曲线战略:洞察产业链利润流向----利润池;
5、抢占市场份额:提升组织能力----精益化思想和工具。
三、企业良性增长系统?之策略选择
1、增长策略的核心工具:安索夫矩阵2、增长策略1:现有市场渗透;
3、增长策略2:开发新客户;
4、增长策略3:开发新产品/新品类;5、增长策略4:开发新渠道;
6、增长策略5:开发新区域;
7、增长策略6:开发新价值链组合;8、增长策略7:开发新业务。
四、企业良性增长系统?之落地执行系统
1、战略目标分解
2、北极星指标制定
3、增长模型构建
4、增长因子的可行性行为探索和验证
5、持续复盘精进
专家简介
刘百功
企业增长及战略实战专家
德荣投资集团创始人、董事长,15年企业咨询经验,先后投资40 多家企业,现有控股企业4家。
西南财大、西部商学院企业赋能增长研究中心执行主任,中外管理利润倍增中心学术主任,知名管理期刊《中外管理》首席私董会教练。
刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗幽默的培训风格。
企业增长策略公开课
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