课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
商业决策思维公开课
课程对象:
高频面对经营决策和商业博弈的企业创始人、董事长、核心管理层
课程背景
“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题”,在黑天鹅事件频发的当下,不确定性是我们生活的这个世界的新常态,而每一个不确定环境中所做的决策都不是孤立的,它们互相交织影响并最终汇集成了我们现有的人生。如何避免“拍脑袋”式的决策方式?如何构建理性的决策思维?如何在博弈中占据有利地位?这都是每个个体尤其是企业经营者应该关注与思索的问题。
课程收获
本次课程透过丰富的互动游戏,如AB游戏、租金分摊游戏、沙漠求生试验等,在互动中让学员切实感受决策的过程,并掌握一套有框架、有路径的决策方法论,可以随时结合日常经营及生活实际,切实提升的决策效率。
透过事实表象,找到复杂系统里真正的关键问题
构建业务决策模型,在两难问题中找到最优解
避开常见心理陷阱,升维式的制定合理决策以上都是通过课程可以觉察且习得的。
课程特色
1、高频互动:互动式课堂,在高频的互动中碰撞思想、激活旧知、共创新知2、案例结合:前沿知识结合大量丰富的实际案例,身临其境地理解决策要点
3、战略思维:在学习过程中,觉察自己思维习惯里的定式和个性特点, 从而主动避免思维陷阱。
4、实战决策:能系统性地打通行为经济学、博弈论、复杂系统理论,并将其运用在商业决策上
课程大纲
一、如何找到真正的问题
1.通过决策游戏理解(情商/博弈/策略思维/有限理性/完全理性/战略实施)的价值
2.决策的四大挑战:有限理性、信息不对称、知识无形化、不确定性
3.核心竞争力与商业模式案例分析
4.复杂系统、随机系统与简单系统
二、网络思维和自组织的作用
1.复杂系统的规模法则(对企业战略与市场营销的意义)
2.复杂系统的自组织(对企业决策和创新的意义)
3.自组织与企业变革
4.麦肯锡相关性矩阵导入
三、博弈论导入与系统性思维模式
1.合作博弈与非合作博弈
2.集体的利益与个人利益的博弈
3.单轮博弈的囚徒困境和重复博弈的内卷
4.智猪博弈对头部企业的意义
5.价格战还是差异化
6.战略和创新的博弈意义
四、不确定性博弈以及对于决策的意义
1.不确定性案例:经典秘书问题
2.有限游戏还是无限游戏
3.租金分配与电车难题
五、决策需要避免的心理陷阱
1.行为与环境错配
2.人的有限理性对于决策的影响
3.行为经济学导入:禀赋效应与市场均衡
4.预期中的偏差与选择偏差
六、不确定条件下的决策行为
1.人的确定性偏好与不确定性条件下行为分析
2.市场套利与人的有限理性
3.套利策略介绍
4.如何避免或克服人的有限理性认知局限
专家简介
王 珞
*威斯康星协和大学(CUW)教授,
交大安泰
王珞教授曾在IBM 、Deloitte、Ariba任职,2006年起,致力于亚太地区的经管教育和高管培训业务。引进博弈论、行为经济学和复杂系统理论对领导力、决策和谈判的课程并进行了创新。
*威斯康星协和大学(CUW)教授,交大安泰。组织编著的《三维谈判和沟通工具手册》,是对于谈判培训资料做出的创新,也成为管理人员的工具用书。决策和谈判的专著《赢在谈判》排名保持在“亚洲好书榜”前十。
高屋建瓴——课程有高度,且能提供升维式的思考方法论
深入浅出——使用与日常经营或生活相关的场景,清晰呈现内容要点
互动教学——丰富的互动式案例,沉浸式感受博弈与决策流程
商业决策思维公开课
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/295036.html
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