企业文化设计落地公开课

【培训对象】
企业中高层、核心管理者、企业文化工作者，党群系统、HR

【前言】
*说：文化能生吃了战略，说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。
——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝老师将通过大量企业的案例，引导大家共创，告诉我们如何落地自己的企业文化，从而让别人更好的认识自身企业文化，营造氛围，凝聚目标，激活人心！

【学员获益】
通过文化共创掌握方法技巧，明确自己组织文化的问题，更好激活人影响激励人。

【授课方式】
咨询式辅导+情景演练+案例点评+共创课堂

【课程大纲】
第一讲：文化互动——文化工作痛点
文化互动：企业文化落地难在哪里？关键行为如何识别？
你是如何理解企业文化的？
你所在的企业关键行为为什么落不了地？
标杆企业案例分享
企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑

第二讲：关键行为——关键行为设计
互动：文化与关键行为的关系？
翻转课堂：企业文化价值观背后有哪些关键行为？
1、你决定企业有哪些关键行为要设计？
2、如何识别企业文化的关键行为？
3、企业文化关键行为和业务经营如何链接？
4、企业文化关键行为如何转换？行为地图？
案例演练：3个重磅案例解析看关键行为的设计与落地
5、关键行为设计10大葵花宝典

第三讲：文化落地——落地10大关键
1、高层重视——领导以身作则
众多优秀企业的案例分享
2、建立组织——推动文化组织
组织先行，建立内部组织喉舌
3、找对导向——坚持2大导向
众多案例分享
4、凝聚共识——推动7化建设
众多辅导咨询企业案例：……
5、践行习惯——渗透日常行为
从日常企业员工日常行为规范开始
6、挖对时机——学会借势营销
辅导企业案例：企业家宴、质量问题、海尔还原机制等
7、搞好传播——打好舆论战
众多辅导企业案例分享+互动演练
8、抓好机制——融入日常经营
辅导企业的质量管理、销售行动案例
9、讲好故事——故事赋能场景
故事方法论，有故事的企业一定是有文化的企业
众多企业案例分享
10赋能经营——抓好5大融合
做好文化基本融合：点、线、面
如何和5大融合有效落地：众多案例分享

第四讲：课程总结——感悟收获行动
1、互动感言分享
2、现场互动解答

【讲师介绍】Trainerintroduce
孙海蓝/Mrs.Sun
专业背景/Background
海尔实战派资深培训师、海尔管理实战经验11年,曾任海尔行政人力部长\文化部长.高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。中国百强企业优秀讲师，企业文化专业领域10大讲师，IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师，影响力EAP企业学院特约讲师，青培联理事。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
专长领域/Areasofexpertise
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
授课风格/TeachingStyle
互动+分享。好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有

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