课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
组织认知定位课程
课程背景
随着外部环境变化的加速和不可预测性,组织在发展中管理难题越来越凸显:随肿的组织结构会导致管理成本增加、管理效率下降,精简过度又会造成许多管理职能难于履行, 如何设置精干高效的组织结构与管控模式?组织结构的设置不能快速响应业务发展需要, 如何分析公司业务与组织结构之间的关系,并有效调整组织结构以适应业务发展的需要? 部门定位很模糊,边界不清,经常出现工作相互推诿的现象,怎样设置才能让权责明确呢? 等等,这些问题都是这个时代下组织要面临的考验。
现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段,是维护和发展生产关系的必要工具,是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理,企业的员工才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。
组织管理是企业和其它一切正式组织的基础管理功能,也是处于最核心的体系化管理系统,涉及到组织形式(治理结构)、权力与职责分配、人才与经济资源配置等企业经营管理的各个方面,在企业的整个管理体系中拥有相当于“宪政”的地位,它的优劣从根本上直接影响到企业的决策与运营效率,更关系到企业能否持续、稳定、有序发展。
课程目标
1、帮助学员明确组织设计的原因、意义、原则、内容、程序和结果;
2、帮助学员了解组织设计内外部影响因素和发展趋势;
3、帮助学员熟悉企业组织职能分析和设计的技巧;
4、帮助学员熟悉企业组织框架设计的方法和技巧;
5、帮助学员熟悉定岗定编的实务性操作方法。
课程大纲
一、组织的概念、特性和类型
1、组织的概念
2、组织的作用和意义
3、组织的管理层次与跨度
4、组织的构成要素
二、组织设计的原理与方法
1、组织设计的基本原则
2、组织设计的内容
3、现代化组织设计的发展趋势
4、组织设计的内、外部影响因素
三、如何进行企业组织的职能设计?
1、企业组织的职能结构分析
2、企业组织的岗位设计
3、设计企业组织的基本职能
4、设计企业组织的关键职能
5、进行企业组织的职能分解
四、如何进行企业组织的框架设计?
1、企业组织的管理层次设计
2、企业组织的管理层级关系图设计
3、选择企业组织的结构类型
4、划分企业组织的部门
5、进行企业组织的职权设计
6、在企业组织内部进行权利分配
五、定岗定编及其操作实务
1、岗位分类与分析
2、定岗的操作流程与方法
3、定编的操作流程与方法
(备注:由于还未对企业进行深入的培训需求调研,以上课程大纲为初步拟定稿,实际授课内容将根据企业实际情况进行调整)
组织认知定位课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/294574.html
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