课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
新型供应链模式探索课程
课程目标:
互联网对企业影响、变革,数字经济发展现状与态势
数字经济内涵,数字化供应链的挑战,国内数字化供应链现状
数字化供应链商业变革,数字供应链的行业应用场景
数字供应链突破效能天花板,数字化供应链行动框架
数字化供应链转型五个业务战略,五个阶段
数字化供应链架构,数字化供应链转型成熟度模型
数字化供应链向智能供应链转变
课程对象:董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各副总等高管人员
课程大纲:
一、 数字战略与数字化供应链现状
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、数字化,改变了生产、生活与工作方式
5、数字化转型,是一次社会经济转型
6、新商业变革下,企业供应链面对的挑战
7、数字化供应链,是新环境下的新供应链形态
8、国内数字化供应链现状
9、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引擎
案例:
二、数字化供应链应用场景及案例解析
1、零售变革实现柔性供给,重塑商业生态
重构运营决策流,实现柔性供给
基于互联网范式、技术赋能的全新商业生态
2、数字化供应链商业变革
数字化生产
供应链金融
数字化服务
3、数字供应链的行业应用场景
服装
零售
服务
生产
4、数字供应链突破效能天花板
*效率为目标的数字化趋势
数字化供应链突破效能的典型场景
实践-智能变革突破效能天花板
案例:
三、数字化供应链转型与数据决策体系
1、数字化供应链行动框架
2、技术创新,加速数字化供应链转型
3、数字化供应链转型五个业务战略
4、数字化供应链转型五个阶段
5、数字化供应链架构
细分:差异化供应链管理
协同:实现端到端的可视化
计划:网络与数据的高效计划
采购:从供应链支持者向业务价值创建者转型
物流:进一步数字化
供应链控制塔
供应链管理工具变迁:从ERP到供应链中台
6、数字化供应链转型成熟度模型
7、让数据驱动企业决策
8、数据安全管理策略
9、数字化供应链边界趋向智能供应链
案例:
新型供应链模式探索课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/294323.html
已开课时间Have start time
- 韩迎娣
供应链管理公开培训班
- 精准供应链管理训练营顾闻知
- 精益采购和供应链管理龚举成
- 供应链的供应计划管理
- 企业物流与供应链管理实务马晓峰
- 项目管理在采购供应管理中的Mr.
- 精益物流与供应链管理优化策陈亮
- 汽车制造企业物流与供应链管李老师
- 如何领导采购与供应链团队王保华
- 供应链核心与精品之供应链运陈亮
- 供应链管理操作实务讲师团
- 制造业供应链管理与库存控制Chr
- 战略采购与供应链管理(SC李文发
- 供应链管理的战略与战术讲师团
- 战略供应链与物流管理马晓峰
- 现代采购与供应链管理实战课吴诚
- 供应链计划管理PMC—高端雷卫旭
- 全供应链——产供销一体化(雷卫旭
- 供应链管理与优化吴诚
- 供应链管理实务
供应链管理内训
- 如何打造供产销一体化陈老师
- 数字化时代下新型供应链模式韩迎娣
- 供应链与运营策略吴诚
- 供应链采购管理洪剑坪
- 供应链中的供应商开发与管理周小明
- 服装企业采购供应链管控与供沈维良
- 供应链管理视角:优化链路、
- 运营与供应链管理创新周凯歌
- 供应链金融业务操作指导吴瑕
- 供应链中的数字化应用 ——周小明
- 如何避免供应链中的浪费 —周小明
- 供应链流程体系搭建与风险防周小明